某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理大綱
2013-12-24
1.1編制依據(jù)
1.2工程概況
1.3監(jiān)理服務(wù)期、任務(wù)及內(nèi)容
1.4工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)
1.5工程項(xiàng)目監(jiān)理措施
1.5.1工程質(zhì)量控制
1.5.2工程進(jìn)度控制
1.5.3工程投資控制
1.5.4合同管理措施
1.5.5信息管理措施
1.5.6 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施
1.5.7 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施
1.6 監(jiān)理旁站措施及手段
1.7 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備
1.7.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖
1.7.2擬派監(jiān)理人員簡(jiǎn)要情況匯總表
1.8 監(jiān)理人員職責(zé)
1.8.1 監(jiān)理組職責(zé)
1.8.2 監(jiān)理組長(zhǎng)職責(zé)
1.8.3 總監(jiān)理工程師職責(zé)
1.8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
1.8.5 監(jiān)理員職責(zé)
1.9 對(duì)本工程科研、測(cè)驗(yàn)、設(shè)備等支持保障
1.9.1 設(shè)備支持保障
1.9.2 科研、測(cè)驗(yàn)等技術(shù)支持保障
1.10 監(jiān)理人員工作守則
1.11本工程要點(diǎn)、特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的監(jiān)理針對(duì)性實(shí)施對(duì)策
1.11.1本工程要點(diǎn)及特點(diǎn)
1.11.2強(qiáng)化合同管理是監(jiān)理工作的核心
1.11.3加強(qiáng)工程建設(shè)檔案資料管理工作
1、監(jiān)理大綱
1.1編制依據(jù)
編制本大綱依據(jù)為國(guó)家及地方的法規(guī)、法律、規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的相關(guān)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程合同，以及建設(shè)監(jiān)理合同。
1.2工程概況
建德市2008年度“XX”平安建設(shè)工程第二標(biāo)段共38座水庫(kù)塘壩，概算投資1257.4萬(wàn)元。其中：列入省水利廳“千庫(kù)保安”項(xiàng)目2座，概算投資148.8萬(wàn)元；水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程7座，概算投資307.9萬(wàn)元；臨村塘壩除險(xiǎn)加固工程29座，概算投資800.6萬(wàn)元。
工程計(jì)劃于2008年1月開(kāi)始施工，要求主體在明年7月底前完工，施工期為7月，監(jiān)理工期約8月。
1.3監(jiān)理服務(wù)期、任務(wù)及內(nèi)容
1.3.1監(jiān)理服務(wù)期及任務(wù)
本工程監(jiān)理服務(wù)期為：約8個(gè)月。
本工程的主要任務(wù)：壩體加固、溢洪道擴(kuò)建、基礎(chǔ)處理及管理房、臨時(shí)工程等施工期全過(guò)程監(jiān)理。著重做好：各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位、防滲心墻或斜墻、砼澆筑、護(hù)坡面石砌筑、輸水設(shè)備安裝等各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位等全過(guò)程旁站監(jiān)理；嚴(yán)格項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；督促各施工單位在合同工期內(nèi)完工；全面抓好工程質(zhì)量，不出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；按時(shí)提交監(jiān)理報(bào)告。
1.3.2 監(jiān)理內(nèi)容
?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)方面
?、殴芾戆l(fā)包方與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。
?、剖煜ぴO(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和
初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。
?、谴戆l(fā)包方核查設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。超出工程變更處置權(quán)范圍的工程變更，應(yīng)要求變更主體提交工程變更建議書，審查并提出意見(jiàn)后送發(fā)包方審批。
⑷及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題向發(fā)包方報(bào)告。
?、山M織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。
?、蕝f(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。
?、藢徍顺薪▎挝粚?duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。
?、檀戆l(fā)包方審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件。
?、捅９芩性O(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。
⑽其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
?。ǘ┦┕し矫?br />
⑴協(xié)助發(fā)包方組織招標(biāo)工作，協(xié)助發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，全面管理工程承建合同。
?、贫酱侔l(fā)包方按合同規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開(kāi)工令。
?、菍徟薪▎挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。
?、群灠l(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見(jiàn)。
?、晒こ踢M(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包方編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包單位提出調(diào)整控制
性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，并在通過(guò)發(fā)包單位批準(zhǔn)后，完成其調(diào)整。
⑹工程質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
?、斯こ掏顿Y控制：協(xié)助發(fā)包單位編制投資控制目標(biāo)。審查承建單位提交的資金流計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)發(fā)包方授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)工程變更令。
⑻施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及防洪渡汛措施等。參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。
⑼主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
?、螀f(xié)助發(fā)包單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。
?、闲畔⒐芾恚鹤龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋。按照監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)。對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理。并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束時(shí)移交發(fā)包單位。
?、衅渌嚓P(guān)工作。
1.3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件
?。ㄒ唬┒ㄆ诘男畔⑽募?mdash;—監(jiān)理月報(bào)
監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：
?、彭?xiàng)目概述：項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。
?、拼笫掠?。
⑶工程進(jìn)度與形象面貌。
?、荣Y金到位和使用情況。
?、少|(zhì)量控制：包括合同評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。
?、屎贤瑘?zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。
⑺現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。
⑻監(jiān)理工作：包括監(jiān)理框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。
?、褪┕と藛T情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。
?、伟踩铜h(huán)境保護(hù)。
?、线M(jìn)度款支付情況。
?、泄こ踢M(jìn)展圖片。
?、哑渌喊ㄋ暮蜌庀蟮茸匀磺闆r。
?。ǘ┎欢ㄆ诘谋O(jiān)理工作報(bào)告
?、抨P(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。
⑵投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議。
⑶工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。
?。ㄈ┤粘１O(jiān)理文件
?、疟O(jiān)理日記及施工大事記。
?、剖┕び?jì)劃批復(fù)文件。
?、鞘┕ご胧┡鷱?fù)文件。
?、仁┕みM(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。
?、蛇M(jìn)度款支付確認(rèn)文件。
?、仕髻r受理、調(diào)查及處理文件。
?、吮O(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。
?、唐渌O(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。
?。ㄋ模┪募?bào)送份數(shù)：6份。
1.4工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)
1.4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)
優(yōu)良等級(jí)工程。
1.4.2進(jìn)度控制目標(biāo)：在合同施工總工期內(nèi)完成全部工程建設(shè)內(nèi)容。
1.4.3投資控制目標(biāo)：實(shí)事求是進(jìn)行工程計(jì)量審核，按施工承包合同規(guī)定審核工程款的撥付，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)省投資。
1.4.4安全、文明施工目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故；無(wú)社會(huì)治安事故；爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。
1.5工程項(xiàng)目監(jiān)理措施
1.5.1工程質(zhì)量控制
1.5.1.1質(zhì)量控制的主要依據(jù)
⑴國(guó)家及有關(guān)部門制定頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理及驗(yàn)收、評(píng)定規(guī)定。
?、乒こ坛邪贤?。
⑶經(jīng)監(jiān)理審查簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙、聯(lián)系單、技術(shù)要求等）。
?、葮I(yè)主有關(guān)質(zhì)量方面的條件，書面指令。
1.5.1.3 建立完善質(zhì)量保證體系
推行和強(qiáng)化以政府部門的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和承包者的質(zhì)量保證為核心內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系。
監(jiān)理的質(zhì)量控制實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，人人把關(guān)，層層監(jiān)督，形成逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制體系。
監(jiān)理督促、檢查承包商建立并不斷完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以三檢制為主要內(nèi)容的質(zhì)量保證體系，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。
1.5.1.4 質(zhì)量控制的主要方法
堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前、事中控制為主，被動(dòng)控制、事后控制為輔的原則，通過(guò)對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量文件的審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及試驗(yàn)檢測(cè)，檢查驗(yàn)收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.5.1.5 圖紙的審查和確認(rèn)
設(shè)計(jì)施工圖紙經(jīng)監(jiān)理審核后方可施工。設(shè)計(jì)提供施工圖后，先由監(jiān)理部審查，并征求業(yè)主和承包商的意見(jiàn)；然后由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；交底和會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)作好紀(jì)要并由設(shè)計(jì)補(bǔ)充聯(lián)系單；最后由總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)。
1.5.1.6 單位工程開(kāi)工前，承包者應(yīng)向監(jiān)理提交工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審查并由總監(jiān)頒發(fā)開(kāi)工令。
1.5.1.7 工程定位放樣與施工測(cè)量
監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主向承包商移交工程測(cè)量標(biāo)志和資料；承包商對(duì)移交的工程測(cè)量標(biāo)志應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，在測(cè)量審核過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理部審查；監(jiān)理部派專職測(cè)量工程師進(jìn)行審核并批準(zhǔn)，承包商據(jù)此進(jìn)行工程定位放樣。
承包商應(yīng)向監(jiān)理及時(shí)提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)監(jiān)理對(duì)測(cè)量和放樣有疑問(wèn)時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)并補(bǔ)報(bào)成果。
1.5.1.8 工程質(zhì)量檢測(cè)
?。?）承包商檢測(cè)試驗(yàn)室必須具備與工程相適應(yīng)的檢測(cè)手段和資質(zhì)，
所有從事質(zhì)檢工作的人員均需通過(guò)培訓(xùn)和考核后上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗，檢測(cè)儀器、儀表必須經(jīng)率定檢驗(yàn)合格，并將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。
承包商檢測(cè)的任務(wù)是開(kāi)工前的原材料質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)建筑材料和土石料等按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理部審查；開(kāi)工前的材料級(jí)配、配合比試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)提出實(shí)施措施與計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核；各單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程，按有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)取樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格部位應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后補(bǔ)檢；收集各項(xiàng)檢查和測(cè)試原始記錄，提供單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)必需的有關(guān)資料；配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)照檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此工作提供各種方便；將經(jīng)過(guò)承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢資料報(bào)送監(jiān)理部審查。
?。?）監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)的任務(wù)是：檢查工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；檢查承包商的試驗(yàn)與質(zhì)檢工作，審核承包商提出的試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢資料；抽查和復(fù)檢承包商在施工過(guò)程中的各項(xiàng)檢測(cè)和檢測(cè)成果，必要時(shí)做破壞性試驗(yàn)；不定期檢查承包商的檢測(cè)試驗(yàn)室，核查試驗(yàn)室儀器設(shè)備配置情況及儀器儀表的率定和計(jì)量檢驗(yàn)證明；參與研究決定對(duì)施工質(zhì)量事故的處理，及時(shí)向業(yè)主單位報(bào)告檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)單元工程、單項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，并提供抽查和復(fù)檢的資料成果，提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
?。?）施工過(guò)程中質(zhì)檢與報(bào)驗(yàn)程序：各分部分項(xiàng)或單元工程（隱蔽工程分段分層）完工后，承包商應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求和監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定及“三檢制”的要求進(jìn)行自檢，承包商終檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽查檢驗(yàn)；監(jiān)理經(jīng)審核有關(guān)資料，或經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)不合格的部位，由承包商進(jìn)行處理或返工，然后重新履行上述程序直至合格鑒證；承包商對(duì)監(jiān)理部復(fù)檢結(jié)果或簽證意見(jiàn)有異議，可于收到書面意見(jiàn)后的7天內(nèi)
向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。如對(duì)監(jiān)理部的確認(rèn)意見(jiàn)有異議，可于收到總監(jiān)簽署的確認(rèn)意見(jiàn)后7天內(nèi)向業(yè)主單位申請(qǐng)復(fù)查或復(fù)檢，并為此承擔(dān)由此而可能產(chǎn)生的由于施工質(zhì)量原因而發(fā)生的費(fèi)用的損失。
1.5.1.9工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按單位工程、分部工程、單元工程劃分。具體劃分由業(yè)主單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包商商定。
單元工程驗(yàn)收的主要依據(jù)：工程承包合同文件（技術(shù)規(guī)范）；經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更、修改文件、施工設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)通知單；國(guó)家或部頒現(xiàn)行的施工驗(yàn)收、評(píng)定規(guī)程、規(guī)范及主管部門的有關(guān)審批修改文件；報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施計(jì)劃。
單元工程（工序）驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，由承包商的質(zhì)檢部門自評(píng)后，報(bào)監(jiān)理部復(fù)核。上報(bào)時(shí)，承包商應(yīng)提交竣工圖紙以及必要的攝影、錄像、取樣和試驗(yàn)報(bào)告等資料。
分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，在承包商質(zhì)檢部門自評(píng)基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理部復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督組核定。
單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定由業(yè)主組織，監(jiān)理部參加，質(zhì)監(jiān)組評(píng)定。
1.5.1.10行使質(zhì)量否決權(quán)
施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，首先根據(jù)事情性質(zhì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程施工的違規(guī)通知，責(zé)其整改，直至下達(dá)停工指令或返工指令。并嚴(yán)守三不放過(guò)的原則，在產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因未查清，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題未處理，預(yù)防發(fā)生類似問(wèn)題的措施未明確和落實(shí)前，監(jiān)理不發(fā)復(fù)工指令。對(duì)質(zhì)量事故或性質(zhì)較嚴(yán)重的問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)報(bào)告業(yè)主單位。
1.5.1.11 質(zhì)量分析會(huì)
監(jiān)理不定期的主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析和通報(bào)施工質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，承包商的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。
1.5.1.12 缺陷責(zé)任
缺陷責(zé)任期：工程完工，通過(guò)交工驗(yàn)收，并由監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書（交接證書）之日起一年，施工承發(fā)包合同另有規(guī)定的，以合同為準(zhǔn)。由于修復(fù)缺陷和損壞時(shí)間延長(zhǎng)一年之后，則相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期。
在缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程出現(xiàn)了任何缺陷或其他不合格之處，均可由承包單位負(fù)責(zé)修補(bǔ)。如果缺陷屬于承包單位的責(zé)任，則由此而發(fā)生的費(fèi)用由建設(shè)和承包商協(xié)商，決定支付給承包商為此而發(fā)生的修補(bǔ)費(fèi)用。
1.5.2工程進(jìn)度控制
1.5.2.1 進(jìn)度控制的依據(jù)
⑴工程承包合同中有關(guān)工程進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)。
⑵經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（計(jì)劃）。
?、菢I(yè)主的書面指令。
1.5.2.2 進(jìn)度控制流程圖
進(jìn)度控制流程圖
1.5.2.3 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益”，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。
1.5.2.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃審查
承包商在收到業(yè)主的中標(biāo)通知書一月內(nèi)，向監(jiān)理提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含施工總進(jìn)度計(jì)劃）。監(jiān)理部認(rèn)真審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交總進(jìn)度計(jì)劃不能滿足承包合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠?jì)劃，或提交的施工方案、技術(shù)措施、施工組織不合理時(shí)，應(yīng)批復(fù)承包商按監(jiān)理要求進(jìn)行修改和完善。
1.5.2.5 承包商應(yīng)在每月25日前遞交下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查。提交的計(jì)劃應(yīng)包含上月完成的簡(jiǎn)況、存在的主要問(wèn)題、下步應(yīng)采取措施；當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等詳細(xì)安排及完成計(jì)劃的措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的月度計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃或渡汛等要求或?qū)俨缓侠淼挠?jì)劃時(shí)，應(yīng)批復(fù)承包商按監(jiān)理要求進(jìn)行修改和完善。
1.5.2.6 承包商應(yīng)于當(dāng)月26日前向監(jiān)理部提交當(dāng)月施工進(jìn)度報(bào)表。
1.5.2.7 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)通知承包商采取糾偏措施。
1.5.2.8 在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)承包商實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格型號(hào)及其設(shè)備狀況，施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進(jìn)度要求的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決。
1.5.3工程投資控制
1.5.3.1 投資控制的依據(jù)
?。?）經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)的工程概算；
?。?）建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同文件；
（3）建設(shè)單位有關(guān)投資方面的書面指令。
1.5.3.2 工程計(jì)量
⑴計(jì)量的程序
?、乒こ塘恳员O(jiān)理審查通過(guò)的施工圖紙為準(zhǔn)，并允許（如合同中有此條文）計(jì)入按有關(guān)承包合同及規(guī)范規(guī)定的超挖、超填工程量（經(jīng)監(jiān)理簽證）。新增或減少項(xiàng)目時(shí)，按實(shí)調(diào)整。
?、撬幸笥?jì)量的工程項(xiàng)目，都應(yīng)是經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，質(zhì)量合格的工程量。
?、扔?jì)量單位：除非合同另有規(guī)定，所有計(jì)量單位均為公制。
?、沙邪淘趯?duì)某項(xiàng)工程申請(qǐng)計(jì)量前，應(yīng)向監(jiān)理部提交計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：工程名稱、分部、單元工程名稱及編號(hào)，工程量。經(jīng)監(jiān)理審核后，作為支付依據(jù)。
?、时O(jiān)理要求對(duì)工程任何部位的工程量進(jìn)行補(bǔ)充或?qū)φ諟y(cè)量時(shí)，承包商應(yīng)派出測(cè)量人員按要求進(jìn)行測(cè)量。如未按指定時(shí)間和要求派出，則由監(jiān)理主持的量測(cè)成果被視為對(duì)該部分工程支付工程量的正確量測(cè)，除非承包商在被告知量測(cè)成果后三天內(nèi)，向總監(jiān)提出書面成復(fù)查要求，并被總監(jiān)接受。
1.5.3.3 工程支付
⑴只承認(rèn)工程施工中的合格工程量，并據(jù)此以投標(biāo)書工程量報(bào)價(jià)單單價(jià)分類、分項(xiàng)進(jìn)行支付結(jié)算。
?、瞥邪躺暾?qǐng)工程款，須向監(jiān)理部提交支付申請(qǐng)報(bào)告及月度財(cái)務(wù)支付報(bào)表，由監(jiān)理部“三級(jí)”審核后，頒發(fā)支付證書，同時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程款審核表。支付計(jì)價(jià)貨幣為人民幣。
?、蔷唧w支付方法及時(shí)間，按承包合同執(zhí)行。
?、缺O(jiān)理部對(duì)承包商提交的工程量支付申請(qǐng)簽證意見(jiàn)，包括下述三種：
A．全部申報(bào)工程量準(zhǔn)預(yù)支付，或
B．全部或部分申報(bào)工程量暫緩支付，或
C．全部或部分申報(bào)工程量不予支付。
⑸對(duì)于暫緩或不預(yù)支付的工程量，在接到簽證意見(jiàn)后的七天內(nèi)，承包商項(xiàng)目經(jīng)理可用書面形式提請(qǐng)總監(jiān)重新予以確認(rèn)，也可在下次支付申請(qǐng)中再申報(bào)。
?、手Ц兜某绦?br />
1.5.3.4 嚴(yán)格控制并合理確定工程變更和新增項(xiàng)目。工程變更或新增
項(xiàng)目費(fèi)用的確認(rèn)和處理，一般按以下程序：
?、旁O(shè)計(jì)提出聯(lián)系單，或承包商提出變更或新增項(xiàng)目成立的理由和依據(jù)。
⑵經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，承包商根據(jù)合同文件中有關(guān)規(guī)定，按照原投標(biāo)書的報(bào)價(jià)構(gòu)成，編制變更或新增項(xiàng)目的價(jià)款。
?、浅邪滔虮O(jiān)理提交變更或新增項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算書和正式申請(qǐng)報(bào)告。
⑷監(jiān)理審核。
?、蓪徍艘庖?jiàn)報(bào)業(yè)主。
?、蕵I(yè)主批準(zhǔn)后支付。
1.5.4合同管理措施
合同是市場(chǎng)主體作出法律行為的體現(xiàn)。工程建設(shè)合同管理，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作。
1.5.4.1 合同管理中的質(zhì)量控制
監(jiān)理人員運(yùn)用科學(xué)管理手段和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。
1.5.4.2 合同管理中的進(jìn)度控制
監(jiān)理人員主要通過(guò)對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查是否合理，是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期要求。施工期間，工期滯后時(shí)，及時(shí)提出，限期采取措施趕上。
1.5.4.3 合同管理中的投資控制
監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同中規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付的管理。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行。
1.5.4.4 加強(qiáng)合同管理的信息收集、整理、存貯、處理和分析等工作。
施工過(guò)程中，不斷對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按合同提出的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、控制，使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
分析合同變更的原因，對(duì)由于施工條件發(fā)生變化（如地質(zhì)、水文等條件的變化等）設(shè)計(jì)的變更、承包商違約等引起的合同變更，監(jiān)理單位視不同原因提出意見(jiàn)供業(yè)主決策時(shí)參考。
建立合同變更程序，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位提出的合同變更要求，分別按一定的工作程序來(lái)組織公平、合理的談判，解決好由于變更帶來(lái)的各種問(wèn)題。
根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)指令或文件，保證合同的順利實(shí)施。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，站在公正的立場(chǎng)上及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。
分析合同索賠的原因，參與索賠的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，按索賠程序?qū)嵤虑笫?，公正合理解決合同索賠問(wèn)題。
做好合同資料和合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作。
1.5.5信息管理措施
1.5.5.1 信息分類
⑴ 設(shè)計(jì)信息包括經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)下達(dá)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的變更通知，或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的修改通知等。
?、?施工信息包括施工單位根據(jù)工程施工承包合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理規(guī)定所必須報(bào)送監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目開(kāi)工（開(kāi)倉(cāng)）申請(qǐng)、工程檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、工程支付申請(qǐng)報(bào)表、各種工程問(wèn)題請(qǐng)示以及與工程實(shí)施、竣工維護(hù)等一切工程活動(dòng)有關(guān)的各種圖紙、文件、報(bào)告、圖片和原始記錄、報(bào)表等資料。
?、?監(jiān)理信息包括監(jiān)理工程師在建設(shè)單位授權(quán)和工程施工承包合同范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關(guān)工程建設(shè)活動(dòng)的批復(fù)、報(bào)表、通報(bào)、通知、規(guī)定、簽證等各種文件。
?、?建設(shè)單位信息包括建設(shè)單位及其有關(guān)部門簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)的與工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)及其他有關(guān)文件、函件等。
1.5.5.2設(shè)計(jì)信息管理
?、?設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計(jì)劃供圖。
?、?監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)文件后進(jìn)行審核，會(huì)審合格的圖紙，及時(shí)簽發(fā)施工單位執(zhí)行。
?、?施工單位對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真閱讀和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書面方式通知監(jiān)理部，以便在施工前或該項(xiàng)作業(yè)實(shí)施前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起返工或造成損失。
?、?施工過(guò)程中，若施工條件或自然條件發(fā)生與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師，并提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理工程師。
?、?施工期間，監(jiān)理工程師簽署的修改通知是合同文件的補(bǔ)充，施工單位不得拒絕，也不得以此為理由解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。
?、?由建設(shè)單位或監(jiān)理部所提供的設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，承包單位不得用于本合同項(xiàng)目范圍以外或轉(zhuǎn)移給第三方。
1.5.5.3施工信息管理
?、?施工單位應(yīng)依據(jù)工程承包合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過(guò)程的施工文件。文件的內(nèi)容、格式等應(yīng)符合監(jiān)理工程師的要求。
?、?對(duì)于已報(bào)批的施工文件，若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化，或必須對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部審批。
?、?施工單位報(bào)送的文件資料均應(yīng)一式六份。
?、?監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)包括“照此執(zhí)行” “按修改意見(jiàn)執(zhí)行”“修改后重新報(bào)審”三種。返回施工單位的施工文件，若審簽意見(jiàn)為“修改后重新報(bào)送”，則施工單位必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后在7天內(nèi)重新報(bào)送。
?、?監(jiān)理工程師審核施工文件的期限：由監(jiān)理部審核的施工文件不超過(guò)14天。合同文件另有規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若超過(guò)期限未完成對(duì)施工文件的審核，可認(rèn)為該報(bào)審文件已通過(guò)監(jiān)理工程師審閱。
1.5.5.4建設(shè)單位指示和向建設(shè)單位報(bào)送的文件。除建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定外，施工單位向建設(shè)單位報(bào)送的各種文件都必須主送監(jiān)理部并經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)達(dá)。建設(shè)單位關(guān)于工程施工的重要指示都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部向施工單位簽發(fā)或轉(zhuǎn)達(dá)。
1.5.5.5監(jiān)理信息管理
?、?監(jiān)理報(bào)告制度。監(jiān)理員按月及時(shí)以書面形式向監(jiān)理部報(bào)告所負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)情況。監(jiān)理部按月編制監(jiān)理報(bào)表和監(jiān)理報(bào)告，向建設(shè)單位報(bào)告整個(gè)工程建設(shè)情況。監(jiān)理報(bào)告編寫應(yīng)符合公司轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理月報(bào)要求和格式。
?、?嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部簽管制度，對(duì)外發(fā)送的監(jiān)理文件，必須經(jīng)總監(jiān)（或委托人）審核會(huì)簽后發(fā)送。
?、?監(jiān)理表式
?、?施工單位向監(jiān)理報(bào)送的表格
A.開(kāi)工申請(qǐng)單；
B.施工進(jìn)度計(jì)劃；
C.施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表；
D.施工放樣報(bào)驗(yàn)單；
E.工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單；
F.計(jì)量支付申請(qǐng)單。
② 監(jiān)理工程師用表格
A.通知；
B.批復(fù)；
C.決定；
D.單元（分部、單位）工程質(zhì)量評(píng)定書；
E.工程交工證書；
F.計(jì)量證書、支付證書；
G.開(kāi)、停工令；
H.監(jiān)理月報(bào)。
?、?內(nèi)部表格
A.監(jiān)理日記；
B.現(xiàn)場(chǎng)巡視、值班記錄；
C.監(jiān)理大事記；
D.會(huì)議紀(jì)要。
④操作方法
A.監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理部每月5日前向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)送上個(gè)月的監(jiān)理月報(bào)。
B.其余表式、表格原則上應(yīng)按建設(shè)單位和公司要求操作，表式統(tǒng)一。
?、?nbsp;監(jiān)理信息傳遞流程圖
1.5.6 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施
1.5.6.1 監(jiān)理的主要方法
采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的動(dòng)態(tài)控制方法，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理的手段和觀點(diǎn)，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制為重點(diǎn)，
做好合同、信息管理工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.5.6.2 監(jiān)理定期報(bào)告
監(jiān)理定期報(bào)告包括監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理階段（含階段、年、竣工等）報(bào)告。
?、?監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容：
（a）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介等；
?。╞）大事記；
?。╟）工程進(jìn)度與形象面貌；
?。╠）資金到位和使用情況；
（e）質(zhì)量控制：包括：質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；
?。╢）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；
?。╣）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函；
?。╤）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)；
?。╥）施工單位情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題；
?。╦）安全和環(huán)境保護(hù)；
?。╧）進(jìn)度款支付情況；
（l）工程進(jìn)展圖片；
?。╩）其他。
⑵ 監(jiān)理階段（含階段、年、竣工）報(bào)告在監(jiān)理月報(bào)的基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)，其內(nèi)容和格式參照以下形式：
?。╝）工程概況；
?。╞）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
?。╟）工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同執(zhí)行情況；
（d）單元、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；
?。╡）工程大事記（含照片、圖表等資料或復(fù)印件）；
?。╢）對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)和建議；
?。╣）其他有關(guān)事項(xiàng)。
監(jiān)理月報(bào)和階段報(bào)告由總監(jiān)審定。監(jiān)理月報(bào)在次月5日前報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司。
1.5.6.3工作協(xié)調(diào)會(huì)議
工作協(xié)調(diào)會(huì)議是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對(duì)合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)會(huì)議主要有：
?、旁O(shè)計(jì)交底會(huì)議
在施工圖提交并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員熟悉后進(jìn)行。會(huì)議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位有關(guān)人員參加。首先由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)、設(shè)計(jì)意圖，提請(qǐng)施工、監(jiān)理等單位注意的事項(xiàng)，然后請(qǐng)施工、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)人員就施工圖的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，最后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解答，由監(jiān)理部形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)上解答的或形成會(huì)議紀(jì)要的問(wèn)題，其中重要的問(wèn)題應(yīng)以設(shè)計(jì)后補(bǔ)的聯(lián)系單為準(zhǔn)。
?、剖┕そM織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)措施、方案）審查會(huì)議
施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查，但對(duì)于較重要的單項(xiàng)工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開(kāi)有關(guān)單位參加的審查會(huì)議，形成紀(jì)要直至上報(bào)主管部門批準(zhǔn)才能實(shí)施。會(huì)議內(nèi)容及時(shí)間以書面形式通知與會(huì)者，以便做好準(zhǔn)備。會(huì)議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，首先應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)和提請(qǐng)與會(huì)人員商量研究的問(wèn)題，然后請(qǐng)與會(huì)人員討論，最后由主持者總結(jié)并形成紀(jì)要。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報(bào)告，附審查會(huì)紀(jì)要，由監(jiān)理交建設(shè)單位上報(bào)，批準(zhǔn)后方能實(shí)施。
⑶月度例會(huì)
一般每月召開(kāi)一次（特殊情況或重要階段可增至二次或旬、周召開(kāi)），由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位或人員）參加，時(shí)間在26日至月底，由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持。會(huì)議有如下議程：
?。╝）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員介紹補(bǔ)充）本期工程完成情況（含形象進(jìn)度面貌、工程量、投資、質(zhì)量、安全等）、存在的差距與問(wèn)題、上次例會(huì)要求解決的問(wèn)題的落實(shí)情況、下期工作計(jì)劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會(huì)單位和人員解決的問(wèn)題和要求等。
（b）監(jiān)理對(duì)本期工程完成情況及各方工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位關(guān)于下期的工作安排提出意見(jiàn)，對(duì)目前存在的問(wèn)題及下步可能會(huì)遇到的問(wèn)題提出建議，對(duì)各方在工程上配合工作提出要求，并提請(qǐng)與會(huì)者商研。
?。╟）與會(huì)者討論并提出各自意見(jiàn)、建議和要求。
?。╠）主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
（e）由監(jiān)理部形成會(huì)議紀(jì)要，分送有關(guān)單位。
⑷工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)碰頭會(huì)
凡工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（或事故苗子），或經(jīng)監(jiān)理多次小范圍協(xié)調(diào)或口頭通知整改不能得到解決，問(wèn)題性質(zhì)又比較嚴(yán)重的情況時(shí)，應(yīng)在工地召開(kāi)臨時(shí)碰頭會(huì)。會(huì)議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位派有關(guān)人員參加。首先由監(jiān)理方代表發(fā)言，陳述召開(kāi)會(huì)議的目的、內(nèi)容和要求；然后請(qǐng)施工單位代表介紹現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題程度、解決問(wèn)題的打算和措施以及整改的態(tài)度；與會(huì)人員就問(wèn)題的性質(zhì)、側(cè)重解決的辦法進(jìn)行討論；最后主持人總結(jié)，形成紀(jì)要，作為督促、檢查、整改的依據(jù)。
?、杀O(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)
一般每月召開(kāi)一次（或認(rèn)為由必要時(shí)，如單項(xiàng)工程開(kāi)工前召開(kāi)），由總監(jiān)（或助手）主持，監(jiān)理部人員參加。時(shí)間可在月度例會(huì)前（或單項(xiàng)
工程開(kāi)工前）。首先由總監(jiān)（或助手）進(jìn)行本月（或本期）工作總結(jié)，布置安排下月（或下期）工作，要求任務(wù)明確，責(zé)任到人；與會(huì)人員可就本專業(yè)、本單項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)小結(jié)，并對(duì)下步工作提出建議和設(shè)想；最后主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。會(huì)議應(yīng)由專人記錄，需要落實(shí)的重要事項(xiàng)有必要時(shí)書面送至當(dāng)事人，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)并要求有信息反饋。
1.5.7 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施
?、砰_(kāi)工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。
?、茩z查并督促承包人安全、文明施工的措施落實(shí)情況、安全員的到位情況。
?、?nbsp;督促承包商汛期期間的對(duì)堤塘安全觀測(cè)，確保工程安全渡汛。
?、?nbsp;監(jiān)理人員每天巡視檢查，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是否到位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責(zé)令整改，杜絕隱患。
?、?nbsp;由參建各方組成的安全質(zhì)檢小組，每月定期進(jìn)行安全、文明施工的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定之處，責(zé)令停工整改。
?、? 參加安全事故調(diào)查，并起草事故調(diào)查報(bào)告。
1.6 監(jiān)理旁站措施及手段
監(jiān)理采取旁站監(jiān)督、巡視抽查、取樣檢查等方法控制施工質(zhì)量。
監(jiān)理人員實(shí)行分工合作，突出重點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位及重要工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站監(jiān)督；對(duì)重點(diǎn)隱蔽工程，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查和驗(yàn)收。
工程施工過(guò)程中，以施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為主的質(zhì)量控制依據(jù)，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，做到上道工序不合格不再進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
1.7 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備
在英雄水庫(kù)維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英雄水庫(kù)工程監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部），下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組。
監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)。另外設(shè)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名，協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。另外，公司將組織一個(gè)由高級(jí)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員組成的顧問(wèn)組，定期不定期的赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)。
1.7.2擬派監(jiān)理人員簡(jiǎn)要情況匯總表
1.8 監(jiān)理人員職責(zé)
1.8.1 監(jiān)理組職責(zé)
（a）參與業(yè)主的施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。
?。╞）審批承建單位提交的施工技術(shù)措施，施工方案和工藝試驗(yàn)成果。
?。╟）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，對(duì)重要部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和重要工序的開(kāi)工前驗(yàn)收，審核承建單位的質(zhì)量自檢報(bào)告、分部、分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書。參加分部分項(xiàng)工程的階段驗(yàn)收和整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，審查竣工圖紙和文件，草擬竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
?。╠）審查承建單位提交的分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
?。╡）檢查承建單位施工人員、設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)情況，督促和檢查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題。定期召開(kāi)進(jìn)度檢查會(huì)議。簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工指令和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要。
（f）審批承建單位的質(zhì)量事故報(bào)告，檢查和督促承建單位對(duì)質(zhì)量事故的處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，提出書面處理意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)審核后向業(yè)主報(bào)告。
（g）督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系、制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。對(duì)土方開(kāi)挖、砼澆筑、閘門安裝等重點(diǎn)施工項(xiàng)目和部位的安全保護(hù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時(shí)，下達(dá)停工令，并限期整改。
?。╤）參加重大安全事故調(diào)查，定期主持召開(kāi)安全例會(huì)，檢查總結(jié)安全工作。
（i）負(fù)責(zé)工程攝影和錄像，并對(duì)施工技術(shù)檔案、資料和圖片、
錄像等資料進(jìn)行收集、整理和保管。
（j）參加監(jiān)理月報(bào)和年報(bào)的編寫。
1.8.2 監(jiān)理組長(zhǎng)職責(zé)
（a）主持并領(lǐng)導(dǎo)施工監(jiān)理組的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)各階段監(jiān)理工作計(jì)劃，監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和日常管理。
（b）組織人員配合工程技術(shù)科對(duì)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。
（c）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)承建單位進(jìn)行全面的施工監(jiān)理和檢查，實(shí)行質(zhì)量控制。
（d）負(fù)責(zé)組織辦理階段性驗(yàn)收及簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證。參與竣工驗(yàn)收并編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（e）配合專業(yè)工程師向承包單位提供測(cè)量基準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，以及部門工程驗(yàn)收工作和施工事故質(zhì)量缺陷的調(diào)查與處理工作。
（f）參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)，參與研究處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題。
（g）主持每月施工安全例會(huì)檢查，并通報(bào)安全措施落實(shí)情況。
（h）負(fù)責(zé)對(duì)承包單位的收方計(jì)量復(fù)核工作。
（i）接受總監(jiān)委托的其它監(jiān)理工作。
1.8.3 總監(jiān)理工程師職責(zé)
（a）總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）是我公司派至工地的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政唯一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)履行與業(yè)主所簽訂的“監(jiān)理委托合同書”中規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。副總監(jiān)全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
?。╞）建立監(jiān)理內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，選定監(jiān)理人員，協(xié)調(diào)、檢查、考核各級(jí)監(jiān)理人員的工作。審定監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度。
（c）參加招標(biāo)文件的審定工作，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)資格預(yù)審、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、施工承包合同談判和合同文件的審定。
（d）組織對(duì)承建單位遞交的工程施工組織設(shè)計(jì)的審查，提出審批意見(jiàn)。
（e）根據(jù)施工準(zhǔn)備情況及時(shí)向承建單位發(fā)布開(kāi)工、停工、復(fù)工等指令。
（f）審簽承建單位每月呈報(bào)的工程進(jìn)度及已完工程月報(bào)表。
（g）主持召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承建單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、施工質(zhì)量會(huì)議，并協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。
（h）參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主提交所監(jiān)工程情況報(bào)告及工程管理方面的建議。
（i）審定并簽發(fā)監(jiān)理部上報(bào)的報(bào)告、請(qǐng)示等文件和有關(guān)工程報(bào)表。
（j）參加監(jiān)理工程的初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織編寫工程竣工報(bào)告并上報(bào)。
（k）主持監(jiān)理的日常工作，提出監(jiān)理內(nèi)部工作目標(biāo)和工作總結(jié)。
（l）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。
1.8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
8.8.4.1合同管理工程師職責(zé)
（a）參加招標(biāo)文件審查，并對(duì)合同條款提出意見(jiàn)和建議。
（b）參加評(píng)標(biāo)及合同談判工作，對(duì)投標(biāo)條件，履約能力等進(jìn)行分析。
?。╟）參加對(duì)合同的解釋、變更、索賠、爭(zhēng)議、分包等問(wèn)題的處理，并負(fù)責(zé)起草相應(yīng)的修改意見(jiàn)。
?。╠）編寫監(jiān)理工作月報(bào)、年報(bào)，參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)并負(fù)責(zé)記錄。
?。╡）擬定工程施工合同管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督實(shí)施。
（f）參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作，并對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)（單價(jià)和總價(jià)）及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。
（g）掌握承建單位在施工過(guò)程中，勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等
使用情況。
（h）負(fù)責(zé)審核承建單位提出的用款（預(yù)付款、借款、工程款等）計(jì)劃。
（i）審查承建單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。
（j）參加并審核因合同項(xiàng)目變更引起的有關(guān)單價(jià)及費(fèi)用的調(diào)整，參加計(jì)算合理化建議的節(jié)約金額，并對(duì)上述問(wèn)題提出意見(jiàn)。
（k）參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會(huì)及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭(zhēng)議等）會(huì)議。
（l）接受總監(jiān)安排的其它工作。
1.8.4.2 測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)
?。╝）及時(shí)組織、督促業(yè)主提交測(cè)量基本控制網(wǎng)點(diǎn)。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)三角控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)的有關(guān)資料。
（b）掌握測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向承建單位解釋。
（c）監(jiān)督檢查承建單位的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工控制點(diǎn)，導(dǎo)線的精度進(jìn)行抽查及復(fù)核測(cè)量。
（d）協(xié)助施工監(jiān)理工程師審查和核實(shí)承建單位完成的工程量。進(jìn)行有關(guān)的測(cè)量驗(yàn)收及中間驗(yàn)收。
（e）審查承建單位報(bào)送的測(cè)量自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，編寫并向總監(jiān)提交竣工測(cè)量報(bào)告或總結(jié)。
（f）根據(jù)工程技術(shù)科的安排參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。定期向總監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部報(bào)告工作。
（g）督促承建單位對(duì)測(cè)區(qū)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)和對(duì)損壞的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)救。
（h）承擔(dān)總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.3 項(xiàng)目（施工）監(jiān)理工程師職責(zé)
（a）負(fù)責(zé)分管工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及管理。
（b）熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，參
加設(shè)計(jì)交底和有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)商。
（c）參加審查承建單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工措施以及現(xiàn)場(chǎng)的安全消防、環(huán)保措施提出意見(jiàn)并實(shí)施監(jiān)督。
（d）檢查分管工程項(xiàng)目的施工方法、人員、設(shè)備、材料等情況，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度詳細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)值班記錄、驗(yàn)收記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分管項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故和質(zhì)量缺陷及時(shí)向總監(jiān)和科長(zhǎng)匯報(bào)。
（e）會(huì)同專業(yè)工程師核對(duì)并簽署分管項(xiàng)目工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量合格證明。
（f）參加分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，審查承建單位的工程自檢報(bào)告，參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。
（g）承擔(dān)總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.4 地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)
（a）收集并掌握所監(jiān)工程的地質(zhì)資料，全面負(fù)責(zé)本工程地質(zhì)問(wèn)題的處理。
（b）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的地質(zhì)問(wèn)題，并作出分析判斷，對(duì)不良地質(zhì)情況提出處理意見(jiàn)。
（c）配合設(shè)計(jì)，審查承建單位提交的不良地質(zhì)部位安全處理措施報(bào)告，并提出施工地質(zhì)補(bǔ)充勘測(cè)工作建議。
（d）協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制，參加基礎(chǔ)驗(yàn)收。
?。╡）參加處理與地質(zhì)有關(guān)的設(shè)計(jì)修改及合理化建議等事宜。
（f）審定承建單位報(bào)送的地質(zhì)自檢報(bào)告和竣工資料，編寫并提交地質(zhì)總結(jié)報(bào)告。
（g）參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。
（h）承擔(dān)總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.5 試驗(yàn)監(jiān)理工程師職責(zé)
?。╝）熟悉合同條件、掌握試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向承建單位解釋。
（b）審批承建單位提交的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)程序和方法。
?。╟）監(jiān)督檢查承建單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制以及施工期原型觀測(cè)，檢查各項(xiàng)試驗(yàn)成果，并收集和保存承建單位提交的試驗(yàn)成果資料。
?。╠）負(fù)責(zé)審查承建單位使用的各種原材料和半成品構(gòu)件的材質(zhì)證明，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定或提出重新試驗(yàn)的要求。
（e）參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和簡(jiǎn)易檢測(cè)、鑒別等有關(guān)工作，分析質(zhì)量缺陷原因，提出補(bǔ)救或改進(jìn)建議。
?。╢）參加重要工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。
?。╣）審查承建單位的試驗(yàn)與竣工資料，編寫并提交工程竣工的有關(guān)試驗(yàn)總結(jié)。
?。╤）承擔(dān)總監(jiān)及組長(zhǎng)委派的其它工作。
1.8.5 監(jiān)理員職責(zé)
（a）熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程和有關(guān)合同文件，并靈活應(yīng)用在實(shí)際工作中。
（b）監(jiān)督、檢查承建單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)。掌握分管工作的施工進(jìn)度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料、勞務(wù)詳細(xì)情況并對(duì)此作出盡可能詳細(xì)的記錄，編寫日?qǐng)?bào)、值班報(bào)告等。
（c）參加分項(xiàng)工程，隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
（d）發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向科長(zhǎng)、總監(jiān)報(bào)告，向承建單位提出改進(jìn)建議，要求糾正。
（e）及時(shí)報(bào)告承建單位的工作情況和問(wèn)題，并提出建議和意見(jiàn)。
（f）參加對(duì)承建單位各種申請(qǐng)的調(diào)查，提供證明材料。
（g）和承建單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合和聯(lián)系。
?。╤）做好分管項(xiàng)目的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫。
1.9 對(duì)本工程科研、測(cè)驗(yàn)、設(shè)備等支持保障
1.9.1 設(shè)備支持保障
公司無(wú)償提供本次監(jiān)理過(guò)程中測(cè)量?jī)x器、常用試驗(yàn)器具、辦公、生活設(shè)施和交通等工具。
1.9.2 科研、測(cè)驗(yàn)等技術(shù)支持保障
為保證中標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展，公司將組建一個(gè)由高級(jí)技術(shù)人員組成的專家組（名單見(jiàn)下表，為非監(jiān)理部常駐人員）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，定期或不定期地赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.10 監(jiān)理人員工作守則
（1）監(jiān)理人員必須守法、公正、廉潔、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和服務(wù)的觀念，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程第一手資料，互相配合、盡心盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作。
（2）監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工程序、施工工藝、工程施工和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要熟悉業(yè)主單位與承包單位簽訂的合同文件，促進(jìn)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）對(duì)施工中的重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問(wèn)題應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，經(jīng)研究后再作答復(fù)。
（4）對(duì)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)視問(wèn)題的不同程度依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工令等方式予以制止。特殊情況下，為維護(hù)業(yè)主利益，確保工程質(zhì)量不受損害，防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可發(fā)口頭停工指令，但事后應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并及時(shí)抄報(bào)業(yè)主。
?。?） 在處理有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以有關(guān)規(guī)范規(guī)程和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自行修改設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有重大失誤時(shí)，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便通過(guò)業(yè)主與有關(guān)單位會(huì)商，取得設(shè)計(jì)單位的正式文字依據(jù)后再作變更。
（6） 施工中一般技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)審核。重大技術(shù)問(wèn)題、疑難問(wèn)題或跨專業(yè)、跨項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師召開(kāi)專題技術(shù)會(huì)議研究解決。
?。?） 監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真收集、審核承包單位提供的有關(guān)工程項(xiàng)目施工的原始記錄、報(bào)表等第一手材料，及時(shí)整理分析，按規(guī)定填報(bào)工程監(jiān)理報(bào)表。
?。?） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部會(huì)簽制度。綜合性或跨專業(yè)工程項(xiàng)目的單元工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師確定內(nèi)部會(huì)簽專業(yè)及人員。
?。?）在監(jiān)理過(guò)程中，不能泄露設(shè)計(jì)、施工單位提供并申明的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密。
?。?0）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作期間，不得在施工、物資供應(yīng)等單位兼職，更不能徇私舞弊、收受賄賂和進(jìn)行其有損于監(jiān)理工作和監(jiān)理權(quán)威的活動(dòng)。
（11）監(jiān)理人員請(qǐng)假、出差及工作結(jié)束后返回原單位，均依據(jù)管理權(quán)限事先取得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在安排好交接工作后方可離開(kāi)。
?。?2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀(jì)律，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作造成損害，視性質(zhì)及后果給予批評(píng)教育或提請(qǐng)公司撤換人員，直至給予紀(jì)律處分。
1.11本工程要點(diǎn)、特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的監(jiān)理針對(duì)性實(shí)施對(duì)策
1.11.1本工程要點(diǎn)及特點(diǎn)
水庫(kù)范圍為壩體加固、溢洪道擴(kuò)建、基礎(chǔ)處理及管理房、臨時(shí)工程等施工期全過(guò)程監(jiān)理。著重做好：各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位、防滲心墻或斜墻、砼澆筑、護(hù)坡面石砌筑、輸水設(shè)備安裝等各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位等全過(guò)程旁站監(jiān)理；嚴(yán)格項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；督促各施工單位在合同工期內(nèi)完工；全面抓好工程質(zhì)量，不出現(xiàn)一起質(zhì)量事故。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：
1）原材料的質(zhì)量控制
監(jiān)理對(duì)原材料的質(zhì)量控制主要為：檢查使用前水泥的品種是否混雜、使用前是否受潮，并按試驗(yàn)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)技術(shù)要求做好水泥、砂石骨料、及外加劑等原材料的產(chǎn)品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。
2）混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師對(duì)砼生產(chǎn)的控制點(diǎn)主要為：檢查拌和系統(tǒng)的實(shí)際生產(chǎn)能力及狀況，稱量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，拌和的程序及時(shí)間、出機(jī)口砼溫度的控制，以及根據(jù)實(shí)際的氣候特點(diǎn)（氣溫、溫度、雨季等）監(jiān)督施工單位對(duì)砼配合比的實(shí)際執(zhí)行情況。
3）混凝土澆筑的質(zhì)量控制
混凝土澆筑前：建基面基巖處理通過(guò)地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收，地質(zhì)缺陷處理合格。倉(cāng)（層）面處理合格并保持潔凈濕潤(rùn)。模板是否尺寸精確、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、板縫密封漏漿、表面平整等。
混凝土澆筑時(shí)：澆筑的方法是否與生產(chǎn)運(yùn)輸能力相適應(yīng)，控制澆筑速度和層厚，嚴(yán)格操作工藝，隨澆隨平倉(cāng)，不堆積，按順序依次振
搗，不漏振?？刂葡铝细叨?，防止骨料分離?？刂普駬v時(shí)間，以混凝土不再顯著下降，不出現(xiàn)氣泡并開(kāi)始泛漿為準(zhǔn)?？刂茖娱g間隔時(shí)間在初凝時(shí)間以內(nèi)，防止冷縫產(chǎn)生。嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)加水。倉(cāng)內(nèi)混凝土泌水應(yīng)及時(shí)排除，嚴(yán)禁在模板上開(kāi)孔趕水。倉(cāng)內(nèi)混凝土泌水應(yīng)及時(shí)排除，嚴(yán)格在砼振搗時(shí)模板的觀察及模板邊砼的振搗，防止出現(xiàn)蜂窩麻面以及砼體形偏差過(guò)超過(guò)設(shè)計(jì)要求。
1.11.2強(qiáng)化合同管理是監(jiān)理工作的核心
工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制三大控制目標(biāo)均是合同雙方之間的要約與承諾，是施工承包合同的核心構(gòu)成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于合同不夠嚴(yán)密、合同管理不嚴(yán)或不善是造成工程合同目標(biāo)失控的最根本原因。這也是目前工程項(xiàng)目建設(shè)管理最容易犯的失誤，所以唯有加強(qiáng)合同管理并充分利用合同手段來(lái)約束、控制和保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。
我們監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主委托權(quán)限，將從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化合同管理:
（1） 協(xié)助業(yè)主編制一份較完善施工招標(biāo)文件（即合同條款），盡量避免留活口。
?。?） 編制詳細(xì)、易操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)和約束承包商，使合同雙方照“章”辦事。
?。?） 嚴(yán)格執(zhí)行、不折不扣，特別是在開(kāi)工初期，約束各方不得隨意提出變更合同條件，強(qiáng)化合同管理意識(shí)。
（4） 對(duì)承包商的各種違約行為，必須有強(qiáng)硬的制約措施，杜絕出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
通過(guò)強(qiáng)化合同管理，可以為有效地進(jìn)行工程的三大目標(biāo)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.11.3加強(qiáng)工程建設(shè)檔案資料管理工作
監(jiān)理部通過(guò)信息管理來(lái)對(duì)施工及檔案進(jìn)行管理，收集、加工、整
理及使用檔案需要在建設(shè)前期開(kāi)始，為做好本工程的檔案積累工作，監(jiān)理部將設(shè)專人在工程開(kāi)工前就建設(shè)檔案的細(xì)目將組織建設(shè)各方討論，明確施工單位需提交工程檔案材料；施工過(guò)程中要求施工單位的工程檔案與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，否則工程進(jìn)度款不以簽發(fā)。施工結(jié)束后對(duì)檔案及時(shí)進(jìn)行加工整理，及時(shí)形成工程施工報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告，并按合同要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織工程完工驗(yàn)收。
