贛東路橋，萬里通衢一面旗
2012-08-09 來源：中國江西網(wǎng)
一方“控帶閩粵、襟領江湖”的通衢之地。一方“文獻之邦、才子之鄉(xiāng)”的奧壤名區(qū)。
贛東路橋建設集團公司像一枚美麗的珍珠，在撫州這塊紅色的土地上熠熠閃光。在新的市場經(jīng)濟體制下，他們把臨時黨支部建在工程項目上，讓鮮紅的黨旗在工地高高飄揚；他們把黨建工作貫穿于市場開拓、工程建設、內(nèi)部管理等每一個環(huán)節(jié)。在不到5年的時間里，公司由小變大，由弱變強，從一家不足200名員工的公路橋梁工程隊到擁有近千名員工的企業(yè)，從一家員工工資都難于保證發(fā)放的虧損企業(yè)到注冊資金3億元、年產(chǎn)值超15億、年利潤達近3000萬元的公司，從單純的、小型的公路施工企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司的集團型企業(yè)，使贛東路橋成為撫州市乃至江西省公路行業(yè)的一顆璀璨的明星。
工程建設展示基本功
贛東路橋對每一個中標項目，從進場開始，第一件事就是抓好臨時黨支部的組建，公司黨支部派出一名支委擔任臨時黨支部書記。在實際工作中，他們做到了每個支部書記就是一面旗幟，每個共產(chǎn)黨員就是一名楷模。
公司黨支部書記吳仉華，2009年親自掛帥，擔任瑞尋高速公路A4合同段和AP3合同段兩個工地的臨時黨支部書記。身兼數(shù)職的他在工地間奔波、指導、協(xié)調(diào)、把關。2010年春節(jié)前，市公路局召開年終總結大會，他從工地計算好時間直接趕到會場參加會議。會議結束后本打算在家休息一天，畢竟近兩個月沒回家了。不曾想剛剛到家，瑞尋項目辦打來電話，要他趕回去商量工作，他二話沒說，就一路風塵趕回了工地。
在工作中，他不僅有滿腔的熱情，而且有著耐心細致的工作方法。一次，路面施工進行到下半夜時，部分施工車輛司機提出，由于太疲倦要休息，路面施工的具體負責人束手無策，這意味著攪拌料不能按計劃運到現(xiàn)場，不僅極大地影響工效，就是施工質(zhì)量也受影響。得到消息時，吳仉華在路基標A4合同段，剛剛準備休息，他立即趕到攪拌場，與司機交談，權衡利弊，同時安排夜宵店做好豬心湯，打包送到司機們的手中。司機們被他的精神所感動，表示再苦再累也要完成任務。
在工程質(zhì)量的管理上，他更是嚴格把關。2010年7月的一個深夜，A4標進行樁基澆注，他在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)混凝土的流動性不是很好，立即宣布停止作業(yè)，帶領技術人員分析原因，最后得出結論，攪拌時間不足，問題迎刃而解，這時已經(jīng)到了凌晨3點。這批樁基在后來的檢測中，全部被評為一類樁基，獲得了業(yè)主的高度贊揚。
在AP3合同段，路面施工材料供應商強行送了一車不合格的碎石材料，吳仉華憑著共產(chǎn)黨員高度的責任感，頂住各種壓力，硬是做到了不僅拒收，而且對供應商進行了處罰，杜絕了此類情況的再度出現(xiàn)。
由于工地臨時黨支部不失時機的進行共產(chǎn)黨員先進性教育，許多像吳仉華這樣的共產(chǎn)黨員活躍在工地一線，他們的忘我的工作精神帶動了一大批員工，在工程建設中展示了贛東路橋的實力。
在永武高速公路工地，一位年過天命之年的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳江成為大家的楷模。他曾經(jīng)身患淋巴癌，與病魔抗爭，最后以動過手術的身軀走進了永武工地。身為高級工程師的他，憑著對事業(yè)高度負責的精神，不管是現(xiàn)場施工還是內(nèi)業(yè)資料，都積累了豐富的經(jīng)驗。不但在每一個工作環(huán)節(jié)一絲不茍，爭創(chuàng)一流，而且不忘培養(yǎng)后起之秀，工地現(xiàn)場、QQ群、電話都成為他的講臺，手把手地帶出了一批又一批技術能手。
涂秋蘭，一位年近50的女性，一個孜孜不倦的學習進取的典型。她已經(jīng)具有一級建造師和試驗檢測工程師的資質(zhì)，但是她絲毫也不滿足，堅持看書學習，堅持寫學習筆記，由于身體虛弱，以致幾次暈倒在書案上。她不忘學以致用，為贛東路橋盡一位共產(chǎn)黨員的職責，不顧家人和同事的阻攔，毅然走出機關，主動下到工地做試驗檢測工作。
由于工地臨時黨支部出色的工作，各個工地都取得了驕人的成績。已經(jīng)完工的王安石大道和正在建設中的贛東大橋是贛東路橋集團采用BT項目投資形式承建，已經(jīng)成為撫州市的亮點工程和標志性建筑；長深高速公路建設LM-1標段獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理部稱號；鷹瑞高速公路建設獲得先進單位稱號；太佳高速公路建設獲得優(yōu)秀單位稱號；正在建設中的瑞尋高速、永武高速、奉銅高速都屢屢獲得全線第一、二名的好成績……
開拓市場靠硬功
2009年，是贛東路橋建設集團開始實施“立足江西、走向全國”戰(zhàn)略決策的第一年。這一年的新年伊始，黨支部一班人經(jīng)過充分的調(diào)查研究和論證，認為在公路建設市場激烈競爭的今天，一要靠自身過硬的本領和實力，二要站在市場的制高點，改革創(chuàng)新、牢牢把握市場商機，擴展公司的發(fā)展空間。
春節(jié)一過，支部委員便分頭行動，北上黑龍江、內(nèi)蒙、山西，西進湖南、廣西、云南，南下廣東，一氣在9個省市自治區(qū)建立了辦事處，他們選擇了政治素質(zhì)高、工作能力強、樂于奉獻的黨員干部出任辦事處主任負責市場開拓工作。
剛剛在黨旗下宣過誓的新黨員徐托，主動請纓去山西辦事處，他立下軍令狀，把是否打開局面作為黨組織對他的考驗。經(jīng)過他艱苦的努力，當年就在山西連中三個高速公路標，工程造價3億多元，為省外市場的開拓迎來了開門紅。
省外市場的開拓，不僅需要創(chuàng)新精神和工作能力，更需要對事業(yè)負責的態(tài)度和樂于奉獻的犧牲精神。老共產(chǎn)黨員、內(nèi)蒙古辦事處黨小組負責人萬田泉，在內(nèi)蒙有幾個工程標段可以拿下，按公司的獎勵制度他能拿到豐厚的獎金?？墒撬J真仔細地進行風險評估，包括經(jīng)濟效益風險和社會效應風險都不放過，最后得出結論，風險系數(shù)過高，他毅然放棄，雖然犧牲了個人利益，但是維護了公司的利益和形象。像萬田泉這樣把公司的利益放在個人利益之上的黨員干部及普通員工在贛東路橋比比皆是。
開拓市場不僅要有優(yōu)秀的經(jīng)營人才，還必須有過硬的實力。幾年來，贛東路橋以高度的信譽打開了市場，以過硬的技術力量贏得了市場，以先進的施工、試驗設備穩(wěn)住了市場。
黨支部經(jīng)常通過中心組學習、業(yè)余黨校、積極分子座談會等形式，對全體黨員和員工進行社會責任感的教育，把市場信譽、施工質(zhì)量當做公司的生命。目前，公司已經(jīng)在工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、九江銀行等多家金融機構獲得3A級授信單位，為資金周轉提供了堅強的后盾。
黨支部大力引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才，使公司的實力得到迅速提升。長安大學路橋專業(yè)碩士研究生畢業(yè)的熊煜明，通過網(wǎng)絡了解到贛東路橋的情況，在學生時代就加入黨組織的他在黨支部的感召下，放棄了在大城市工作的機會，來到了贛東路橋，并堅持到第一線去實踐，不久，黨支部委派他擔任一個工程的項目經(jīng)理，讓他在一線鍛煉，現(xiàn)在，他已經(jīng)是撫州市公路行業(yè)的技術骨干了。這樣的例子在贛東路橋已經(jīng)為數(shù)不少，該公司每年引進各類人才近40名，擁有一級建造師、高級工程師、試驗檢測工程師20多名。機械設備做到了可以滿足大型工程建設的需求。
第一個省外項目山西太佳高速公路建設，工程造價2億多元。臨時黨支部書記由支委謝小輝擔任。他組織了一支精干的隊伍，調(diào)集了先進的設備，自己身體力行，和員工奮戰(zhàn)在第一線。施工期間，經(jīng)常獲得全線第二名的好成績，工程結束獲得嘉獎，為贛東路橋打開省外市場贏得了良好的信譽，打出了公司的品牌。
由于贛東路橋憑借自己優(yōu)秀的人才隊伍和信譽，2009年拓展省外業(yè)務以來，憑借過硬的實力，創(chuàng)造了省外市場每年產(chǎn)值近10億、創(chuàng)利超千萬的好成績。
創(chuàng)新企業(yè)管理靠內(nèi)功
創(chuàng)新企業(yè)管理、營造和諧的企業(yè)氛圍，是贛東路橋黨支部的奮斗目標。幾年來，他們依靠領導班子的團結協(xié)作、率先垂范，他們依靠建設民主管理的優(yōu)良環(huán)境，他們依靠深入細致的思想政治工作，開辟了一條現(xiàn)代企業(yè)管理的嶄新途徑。
2010年特大洪水，撫州唱凱決堤。黨支部一班人帶領員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪一線，決口堵住后，班子成員仍然堅持在大堤值班。事后，公司決定發(fā)給參與抗洪的員工加班補貼。財務人員根據(jù)工資標準和值班時間做好了《加班費發(fā)放表》請領導審批，領導首先發(fā)現(xiàn)自己的補貼比員工多了，黨支部書記、副書記異口同聲地提出放棄自己的補貼。而災后重建書記、副書記又帶頭捐款，這在群眾中傳為佳話。
把員工的利益記在心上、把員工的意見記在心上是贛東路橋黨支部的座右銘。
考慮到遠離家鄉(xiāng)的員工的生活問題，工地臨時黨支部想方設法為搞好伙食、豐富文化生活而努力。在黨支部的指導下成立的膳食小組，每周征求一次員工意見，把下周每天每餐的菜單定好，把眾口難調(diào)的伙食盡量做到各取所需。購置乒乓球桌、羽毛球、籃球等設備，組織員工工余時間比賽，活躍工地文化生活。臨時黨支部不失時機地開展互助互愛教育，由于高速公路建設時間緊，基本沒有節(jié)假日，離家千里，難免碰到一些困難，大家互相關心互相幫助就十分必要。有的員工家里出現(xiàn)特殊情況，就必須有人頂崗。共產(chǎn)黨員萬田中就經(jīng)常做這種頂崗人。只要有人特殊情況請假，他就頂上，一人做兩個人的工作，在他的帶動下，其他員工也積極主動盡量多做份外工作，創(chuàng)造了一個和諧的工作環(huán)境。
隨著公司業(yè)務的不斷擴大，公司不忘不斷提高員工待遇。為了調(diào)動各方面的積極性，黨支部提出改革分配制度，將員工收入與所在部門、施工工地的經(jīng)濟效益掛鉤。征求全體員工的意見，并將意見分門別類進行梳理，最后形成了《職工收入分配制度》呈報上級批準后實施。這項制度的實施，極大的調(diào)動了各方面的積極性，各項工作都上了一個新臺階。
黨支部把群眾利益掛在心里，群眾則把公司的效益刻在心頭。2010年，一個工程項目需要購買一臺先進的瀝青路面設備，資金一時難于周轉。黨支部一聲號召，全體員工紛紛想方設法迅即籌資1100萬元，不僅保障了這個項目的順利施工，更重要的是這臺設備的安裝搶先占領了當?shù)貫r青路面施工市場。
由于黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在贛東路橋得到了充分的發(fā)揮，黨支部在公司產(chǎn)生了極強的公信力，要求加入黨組織的人員明顯增多。到目前為止，專業(yè)技術人員90%向黨組織遞交了入黨申請書，不少積極分子經(jīng)常寫思想?yún)R報。形成了你追我趕，爭創(chuàng)一流的局面。
贛東路橋建設集團公司在近年來的歷程中，走出了一條以黨建工作推動企業(yè)發(fā)展、以創(chuàng)新管理模式拓展市場的新路。如今，他們正牢牢把握發(fā)展機遇，以嶄新的精神面貌，十足的工作干勁，百倍的工作信心，奮發(fā)向上，開創(chuàng)事業(yè)新輝煌。
