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恒業(yè)路橋公司強(qiáng)化內(nèi)部管理

2015-04-03　

        為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，欒川縣恒業(yè)路橋建設(shè)有限公司黨支部對(duì)公司近3年公布的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了匯總，明確了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)部門和責(zé)任人；同時(shí)對(duì)公司的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，進(jìn)一步規(guī)范了公司內(nèi)部管理，提高了管理水平。公司機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行《差旅費(fèi)管理辦法》，規(guī)范差旅補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格落實(shí)修理、油料、安全駕駛等方面的規(guī)章制度。嚴(yán)格實(shí)行簽到簽退制度、請(qǐng)銷假制度。

        公司要求機(jī)關(guān)干部職工在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與聯(lián)系，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)和一線職工做好服務(wù)保障工作。

        

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