省交通控股集團(tuán)三管齊下加強(qiáng)在建高速動(dòng)態(tài)管控
2015-05-29
針對今年在建高速多、任務(wù)重，且目前正全面大干等特點(diǎn)，省交通控股集團(tuán)立足好中求快，強(qiáng)化手段，注重實(shí)效，加強(qiáng)高速公路建設(shè)動(dòng)態(tài)管控。
一是強(qiáng)化信息化手段。建立項(xiàng)目可視化建設(shè)管理平臺，在大橋、隧道等重點(diǎn)施工路段設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)；同時(shí)，該平臺還實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目信息資源共享、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)量及變更辦理等功能。同時(shí)，在隧道施工中推廣運(yùn)用電子標(biāo)簽技術(shù)，在路面水穩(wěn)拌和站采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
二是建立工程動(dòng)態(tài)報(bào)表制度。明確專人從完成投資、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，形象進(jìn)度、存在困難等方面，定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)，對通車項(xiàng)目、控制性工程等實(shí)行日報(bào)制，及時(shí)掌控各在建項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，為工程建設(shè)管理提供數(shù)據(jù)支撐。
三是推行質(zhì)量安全管理常態(tài)化。根據(jù)工程各階段特點(diǎn)，以項(xiàng)目辦主任、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人為主體，定期組織安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)；以關(guān)鍵指標(biāo)、重要路段、交叉施工、高危作業(yè)等為著力點(diǎn)，定期組織安全質(zhì)量大檢查；并以推行現(xiàn)代工程管理為主線，按照既定方案，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“平安工地”、“質(zhì)量安全年”等提升活動(dòng)，助推各項(xiàng)目質(zhì)量、安全總體態(tài)勢穩(wěn)中趨好。
