副廳長韓劍波率隊到交建集團開展幫扶調(diào)研工作
2015-05-30
5月26日上午,省交通運輸廳黨委委員、副廳長韓劍波率隊到貴州交通建設(shè)集團開展幫扶調(diào)研工作，廳政策法規(guī)處、人事處、基建處、財務(wù)處、審計處等部門負責同志陪同參加調(diào)研。
在聽取交建集團董事長楊貴平工作匯報后，韓劍波指出，此次到交建集團開展幫扶調(diào)研，是落實省政府關(guān)于掛幫服務(wù)企業(yè)的工作要求，是受廳黨委和王秉清廳長的委托，是為了深入了解交建集團發(fā)展過程中存在的困難和問題，幫助探尋解決問題的辦法和措施，特別是面對當前經(jīng)濟下行的壓力和形勢，為交建集團當前乃至后續(xù)發(fā)展出謀劃策，共同幫助交建集團克服困難。為確保幫扶調(diào)研工作取得實效，真正為交建集團未來發(fā)展把脈問癥，韓劍波副廳長要求：一是力求做到全。幫扶調(diào)研工作要在交建集團系統(tǒng)全方位、多層次、多單位、多部門展開，并深入基層項目經(jīng)理部一線單位，以點帶面進一步了解員工的心聲和期望；二是力求做到真。調(diào)研組要圍繞集團干部職工所思所想，聽取職工的真話真心真言，摸準大家真實想法，為企業(yè)的科學決策匯聚良方妙計；三是力求做到實。交建集團系統(tǒng)各單位要堅持實事求是原則，站在怎樣使企業(yè)“發(fā)展好”的角度，立足關(guān)心企業(yè)發(fā)展和未來打算，推心置腹為企業(yè)怎樣走向光明的彼岸和明天建言獻策；四是要充分把握進度和調(diào)研工作的有機協(xié)調(diào)。集團各單位既要狠抓生產(chǎn)工作，也要積極參與到調(diào)研工作中，確保生產(chǎn)與調(diào)研兩不誤；五是調(diào)研組成員要正確處理好本部門工作與幫扶調(diào)研工作的安排調(diào)整和搭接，把幫扶調(diào)研工作作為當前義不容辭的重點工作，真心誠意聽取交建集團職工的建議和意見，把交建集團存在的問題摸準弄透，有針對性地提出“含金量”高的解決方法和措施，形成科學可行的調(diào)研報告；六是調(diào)研組要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。
結(jié)合當前及今后貴州交通建設(shè)的形勢，針對交建集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，韓劍波強調(diào)，交建集團各級領(lǐng)導干部要在清晰認識當前貴州省交通建設(shè)發(fā)展形勢，做強做優(yōu)做大企業(yè)的同時，切實做到“四個認真思考”：一是認真思考企業(yè)市場，切實增強憂患意識。貴州高速公路建設(shè)三年大會戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)未來市場走向怎樣正確定位，如何尋找新的增量支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是認真思考管理漏洞，切實增強緊迫感。針對工程項目建設(shè)過程中存在的問題要主動發(fā)現(xiàn)、積極整改、不能回避，要加強企業(yè)管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度的剛性約束力，提高企業(yè)整體執(zhí)行力；三是認真思考職工期待，切實增強責任意識。集團各級領(lǐng)導干部，要發(fā)揮好“火車頭”作用，認真總結(jié)近幾年交通建設(shè)黃金期，是否抓住了發(fā)展機遇、是否實現(xiàn)了利潤效益、是否完成了資本積累，是否為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和外部市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)，為廣大職工切身利益和穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。作為黨員干部要增強責任意識和擔當意識，自覺踐行“三嚴三實”，從靈魂深處思考問題，用實際行動履職擔責，不辜負職工期待；四是認真思考腐敗根源，切實增強紅線意識。針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗易發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的情況，強化制度建設(shè)，強化內(nèi)部審計，強化監(jiān)督檢查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
