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[河南]高發(fā)公司“五個機制”提高通行費收入

2015-06-12　

        一是建立目標責任制。與收費班組簽訂治理逃費目標責任書，明確治逃工作任務、標準和責任，力爭實現收費工作零漏費目標。二是建立專項稽查制。明確值班站領導、監(jiān)控班長為本單位專（兼）職電子稽查人員，負責對特情車處理、車輛逃費行為等工作開展日常專項檢查，徹底從“內防”上做到防患未然。三是建立打逃激勵制。嚴格控制“四率”，通過站級三級考核加分、與星級收費員評定掛鉤等方法，激發(fā)收費人員貨車治理技術性逃費工作的積極性，提高通行費收入。四是建立數據分析制，定期對打逃各項數據進行統(tǒng)計分析。五是落實設備維護制。要求監(jiān)控班長每天對計重設備進行檢查維護，當班人員要密切關注計重設備工作狀態(tài)，發(fā)現影響計重數據、車型判別的異常情況，及時上報維修。

        

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