內(nèi)蒙古高路公司召開工程建設管理工作座談會
2015-06-20
近日，內(nèi)蒙古高路公司召開工程建設管理工作座談會。公司總經(jīng)理黃永剛、黨委書記明宏出席會議并講話，副總經(jīng)理郝振華主持會議，公司有關部室（中心）負責人，第一、二、三公路建設項目管理分公司經(jīng)理、黨支部書記出席會議。會議進一步貫徹落實全國交通建設管理電視電話會議精神和自治區(qū)黨委專項巡視整改措施。與會的項目管理分公司就目前工程建設管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了討論。
會議指出，目前公司工程建設管理上由于征地拆遷和土地手續(xù)辦理進度滯后，資金無法到位，大部分建設項目工程進度受到很大影響。公司近年來委托建設項目陸續(xù)增多，監(jiān)管方式和手段單一，需進一步完善委托建設項目的相關管理辦法。同時，委托建設項目需進一步明確建設、監(jiān)管、出資人等的責任主體，公司對項目整體進行質(zhì)量監(jiān)督。針對上述問題，公司要全面加強工程管理，確保建設程序、關鍵環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、安全等方面符合規(guī)范和標準，保證工程建設健康發(fā)展。
會上，黃永剛總經(jīng)理對進一步加強公路建設管理工作提出了新要求。一是切實加強和完善工程建設的設計、評估論證、招投標等基礎工作；二是對于公司建設的項目，在決定實施前要做好調(diào)研論證，再經(jīng)公司集體研究討論，降低決策風險；三是切實加強委托項目的管理，公司作為投資人和項目法人，要履行好監(jiān)管責任，保證工程質(zhì)量，達到工程監(jiān)管全覆蓋；四是公司承建項目多，任務重，同時面對工程建設征地拆遷、土地手續(xù)辦理進度緩慢，資金到位不及時等問題，工程管理部門要切實做好“十三五”期間項目的評估論證等前期工作，使項目的建設更符合公司發(fā)展和經(jīng)營效益；五是公路建設項目管理分公司要結合自治區(qū)和公司的新形勢新任務，找準發(fā)展定位，明確管理職責，完善內(nèi)部機構，充分發(fā)揮好項目管理分公司對工程建設的管理和監(jiān)督職能。他強調(diào)，要深入貫徹落實黨的十八大提出的黨要管黨，從嚴治黨的一系列要求，充分發(fā)揮黨委的政治核心和監(jiān)督保障作用，形成合力，促進企業(yè)經(jīng)營管理的健康快速發(fā)展。
在聽取了公司工程建設情況的匯報后，明宏書記強調(diào)，各單位各部門要站在講政治、講大局、講團結、講事業(yè)的高度，履行好職責，要進一步強化依法治企，疏理和完善公司相關制度辦法，特別是建立健全工程建設管理相關辦法，做到各項工作有據(jù)可依，用制度管理，用制度辦事，共同促進公司經(jīng)營管理健康發(fā)展。
