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交投集團召開1-5月份運營調(diào)研座談會提出應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力千方百計增收節(jié)支

2015-06-26　

        6月16日、17日上午，交投集團公司在太長公司和集團機關(guān)分別召開了高速公路運營單位和非路單位1-5月份運營調(diào)研座談會。集團董事長、黨委書記劉宏武主持會議并講話。

        集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)共50余人參加了會議。

        會上，各單位就1-5月份運營狀況、年度目標(biāo)責(zé)任制完成情況、內(nèi)控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)及迎國檢情況、下半年擬采取的措施等內(nèi)容依次進行了匯報。結(jié)合匯報情況，會議對集團1-5月份運營情況進行了認(rèn)真研討和分析，為應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)營狀況，會議要求集團上下采取以下幾條措施：

        一是要千方百計采取各種措施增收節(jié)支，全面加強管理，學(xué)會過“苦日子”和“緊日子”。通過各種途徑，提高資金使用效率，強化營銷措施，吸引車流上路。健全完善獎懲激勵機制，堅持“多勞多得”的原則，進一步加強非路運營單位頂層設(shè)計。二是要繼續(xù)強化內(nèi)控管理制度建設(shè)，對標(biāo)省屬一流企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，動員全體參與，切實拿出實用有效的辦法。三是要做好“迎國檢”工作，推行預(yù)防性養(yǎng)護，注重采用新材料新工藝，切實處理好小修保養(yǎng)與大中修的關(guān)系，探索一條有企業(yè)特色的高速公路管養(yǎng)模式。四是要做好安全生產(chǎn)工作，即將進入汛期，各單位要提前做好相關(guān)物資儲備，切實加強值班值守工作。五是要切實開展好“三嚴(yán)三實”教育，嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”要求，堅決杜絕“四風(fēng)”問題，為集團發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。（集團公司李國慶）

        

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