創(chuàng)新思路迎難而上為確保迎檢取得優(yōu)異成績而努力奮斗
2015-08-29
今年全國干線公路大檢查與以往相比，范圍更廣、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，根據(jù)以往經(jīng)驗，太長公司應(yīng)為必檢單位。針對太長高速公路較長的里程和為數(shù)不多的公司化運作高速公路的特殊現(xiàn)實，我們深感責(zé)任重大，提前謀劃，精心準(zhǔn)備，目前各項工作進(jìn)展順利、效果顯著。一、提早籌劃，主動出擊，牢牢把握謀局和安全生產(chǎn)兩個關(guān)鍵做文章
年初，公司就把迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查是列為全年工作的重中之重，我公司作為傳統(tǒng)必檢單位，不等不靠，主動出擊，始終以必檢單位的姿態(tài)開展迎檢的各項準(zhǔn)備工作。為確保各項迎檢工作不僅不拖后腿，而且走在前列，我們“笨鳥先飛”，早在2014年就把迎國檢工作擺上議事日程，提前做了一些準(zhǔn)備工作，今年初，公司上下更是把此項工作作為全年工作的重中之重，成立了專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了科學(xué)可行的迎檢實施方案，并逐級分解工作任務(wù)，細(xì)化工作指標(biāo)，落實責(zé)任到人，明確完成時限。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成迎檢各項任務(wù)，我們創(chuàng)造性開展工作，變被動等待為主動進(jìn)取，反復(fù)調(diào)研，化整為零，一項一立，一事一上會，采取比選的方式盡量節(jié)省每一分錢。在努力落實迎檢工程的同時，我們不斷加強工程現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實保障措施，規(guī)范操作規(guī)程，強化監(jiān)督檢查，確保安全施工，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識及安全管理水平。
二、抓住重點，突出亮點，緊緊圍繞“治并保艦美容”養(yǎng)護(hù)管理六字方針下功夫
路面狀況、路容路貌、站容站貌及管理服務(wù)水平等，是全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查的核心內(nèi)容，而路況檢查更是其重中之重。早在去年我們就有針對性地超前對全線路況進(jìn)行地毯式全面排查會診，先后投入2500余萬元專項資金對道路沉陷、網(wǎng)裂、車轍等病害進(jìn)行了處治。今年我們緊緊圍繞“治并保艦美容”養(yǎng)護(hù)管理六字方針下功夫，我們以年度路況檢查的技術(shù)狀況指導(dǎo)數(shù)為依據(jù)，抓住分類歸納，先難后易，重在治病，全面消除道路“軟肋”，努力提升道路通行質(zhì)量，僅養(yǎng)護(hù)方面就投入資金2500余萬。為既保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，又用好用足每一分錢，我們各項工程嚴(yán)格實行招投標(biāo)和比選評審，日常養(yǎng)護(hù)立足自身，在加大小型設(shè)備投入，加強人、機、料合理調(diào)配等基礎(chǔ)管理的同時，不斷提高信息化水平，全面實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)巡查作業(yè)影像化，隧道監(jiān)控閉路電視、廣播系統(tǒng)化，緊急電話、火災(zāi)報警系統(tǒng)24小時暢通化。目前，太長全線防撞墻腐蝕處治、橋梁防拋網(wǎng)更換、橋梁欄桿扶手油漆、隧道消防改造工程等工程已全部完成；路面破損、裂縫、車轍病害處治工程、1#、12#隧道路面超薄磨耗層處治以及完善交通安全設(shè)施、排水設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、路容路貌整治及相關(guān)標(biāo)志等“保獎工程進(jìn)展順利，預(yù)計8月底基本完成；全線構(gòu)造物粉刷，橋梁欄桿扶手油漆，護(hù)欄整形、清洗，也已全面展開。
與此同時，收費系統(tǒng)圍繞進(jìn)一步提升站容站貌，正在加緊修復(fù)收費大棚、粉刷大棚鋼結(jié)構(gòu)、加固車道防撞護(hù)欄、綠化美化廣場兩側(cè)、維修和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步美化、亮化站區(qū)內(nèi)外環(huán)境；服務(wù)區(qū)除投入650萬元用于服衛(wèi)生間升級改造外，加強日常保潔、補種花草、延伸服務(wù)，努力把“迎國檢”工作與“溫馨驛站從我做起”等活動結(jié)合起來；路政、監(jiān)控等方面也大力開展“迎部檢、保暢通、強服務(wù)、樹形象”等集中整頓活動，進(jìn)一步提升各項管理工作。
三、統(tǒng)籌部署，規(guī)范與提升并重，全面結(jié)合精細(xì)化和制度化等促管理服務(wù)
五年一度的全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查，不僅是對全省高速公路路況水平的一次大檢閱，也是進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化建設(shè)，全面提升高速公路管理水平和服務(wù)水平的一個大契機。
鑒于此，我們在以這次規(guī)范化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)為切入點，著手對各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行歸納整理，著力對各項現(xiàn)場質(zhì)量記錄進(jìn)行過程閉合驗證的同時，牢牢抓住規(guī)范化管理的核心，著重完善太長高速公共服務(wù)體系、運營管理體系和服務(wù)監(jiān)督體系。我們努力以迎部檢為推手全面提升精細(xì)化管理水平，以精細(xì)化管理手段確保迎部檢工作提品位上檔次，力爭闖出一條有太長特色的精細(xì)化管理之路；我們繼續(xù)加大文明服務(wù)力度，增加延伸服務(wù)內(nèi)涵，拓展便民服務(wù)領(lǐng)域，同時不斷提高道路的保暢通能力，收費站出入口的快速通過能力，路產(chǎn)路權(quán)的有效保護(hù)能力，經(jīng)營服務(wù)區(qū)域的綜合服務(wù)能力等，努力構(gòu)建現(xiàn)代的服務(wù)保障體系；我們堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、從容應(yīng)對、快速處置”的原則，不斷健全保障體系，著力推進(jìn)應(yīng)急管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變；我們不斷加強制度化建設(shè)，全面推進(jìn)“六權(quán)治本”，建立健全相關(guān)制度，從源頭上把制度的“籠子”織密、編牢、扎緊，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理。（太長公司杜禎）
