內(nèi)蒙古高路公司召開學(xué)習(xí)研討會(huì)協(xié)同推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化發(fā)展
2015-09-22
9月17日至18日，內(nèi)蒙古高路公司召開多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展學(xué)習(xí)研討會(huì)，傳達(dá)貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鞏固拓展“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”創(chuàng)建成果，進(jìn)一步分析研判改革發(fā)展形勢(shì)，明確子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位，統(tǒng)一思想，廓清思路，在新的起點(diǎn)上協(xié)同推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化發(fā)展。公司總經(jīng)理黃永剛、黨委書記明宏作重要講話，黨委副書記侯克勤主持專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）主要負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
黃永剛總經(jīng)理指出，作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，公司既肩負(fù)著政府指令性建設(shè)任務(wù)和發(fā)展區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也肩負(fù)著保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值和實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在主業(yè)發(fā)展受限和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，走“多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”的路子，是公司面臨內(nèi)外環(huán)境的形勢(shì)倒逼和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，對(duì)公司在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。公司要準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記7月中旬在吉林省考察調(diào)研期間對(duì)國(guó)企改革提出的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化發(fā)展，確保子公司找準(zhǔn)定位、扮好角色、實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。一是做到有利于國(guó)有資本保值增值。關(guān)鍵是依法治企、強(qiáng)化監(jiān)督，防止國(guó)有資本流失。公司要以管資本為主切實(shí)強(qiáng)化出資人的監(jiān)督職責(zé)，研究出臺(tái)一整套針對(duì)子公司國(guó)有資本的監(jiān)督管理體系、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的依法有效管理；準(zhǔn)確把握出資人的職責(zé)定位，盡快建立對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)管的權(quán)力清單和責(zé)任清單，重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全，將依法應(yīng)由子公司自主經(jīng)營(yíng)決策的事項(xiàng)歸位于子公司，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；盡快建立健全對(duì)子公司國(guó)有資本重大決策失誤和失職、瀆職等責(zé)任追究的倒查機(jī)制和監(jiān)督、問(wèn)責(zé)機(jī)制。子公司要嚴(yán)格按照《公司法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，切實(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，針對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)部門，盡快建立一整套內(nèi)部監(jiān)督制度；嚴(yán)格執(zhí)行《公司重大事項(xiàng)決策制度》，確保依法民主科學(xué)決策；依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。二是做到有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。子公司要完全按照公司化的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)制定中長(zhǎng)期發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)定位；結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好“資源開發(fā)”這篇文章，努力開拓企業(yè)發(fā)展壯大的門路；跳出交通擴(kuò)視野，走進(jìn)市場(chǎng)謀發(fā)展，徹底打破行業(yè)性、區(qū)域性的思想限制，努力爭(zhēng)取和擴(kuò)大區(qū)外市場(chǎng)，不斷拓寬子公司生存發(fā)展的路徑和空間。三是做到有利于放大國(guó)有資本功能。各子公司要真正樹立起“經(jīng)營(yíng)”的理念，由“管理”公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)”公司，由管理企業(yè)的具體事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)有資本，以管資本為主進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的資本化運(yùn)作，更多地撬動(dòng)市場(chǎng)資本，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力。同時(shí)解決好履職盡責(zé)、創(chuàng)業(yè)激情、選人用人、考核激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作等具體問(wèn)題，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
明宏書記強(qiáng)調(diào)，子公司承載著全公司的希望，要肩負(fù)起歷史責(zé)任，統(tǒng)一思想，重新定位，開創(chuàng)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展新局面。一是充分認(rèn)識(shí)組建子公司目的。組建子公司是為公司創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)極，為推進(jìn)公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃，在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做大做強(qiáng)營(yíng)造良好的環(huán)境。子公司是關(guān)系公司業(yè)務(wù)開拓方向及公司發(fā)展戰(zhàn)略布局的一次重要組織部署，是公司新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是公司全面深化改革發(fā)展戰(zhàn)略布局中關(guān)鍵而重要的一環(huán)，是公司集團(tuán)化發(fā)展的重要組成部分，子公司務(wù)必要發(fā)展好，經(jīng)營(yíng)好，做到極致。二是明確定位，慎重選項(xiàng)。要根據(jù)市場(chǎng)定位制訂規(guī)劃，加大服務(wù)品牌開發(fā)力度，提高服務(wù)含量，力爭(zhēng)達(dá)到全區(qū)同行業(yè)前列。加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，強(qiáng)化精品意識(shí)，進(jìn)一步理清公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展布局，為公司快速健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗要對(duì)市場(chǎng)作出正確判斷，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，在依法經(jīng)營(yíng)的前提下，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。時(shí)刻保持清醒頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機(jī)。三是思維理念要從管理模式轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)模式，以投資回報(bào)為重點(diǎn)加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果。四是完善考核機(jī)制，確立考核目標(biāo)，推動(dòng)子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)人選人用人，嚴(yán)格進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，打造精英團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。各子公司要向全體員工傳達(dá)會(huì)議精神，推動(dòng)全員思想轉(zhuǎn)變，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到做大做強(qiáng)子公司發(fā)展的事業(yè)當(dāng)中。同時(shí)各職能部門要全力以赴支持子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為子公司健康發(fā)展保駕護(hù)航，為公司全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展進(jìn)步提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力支撐，合力推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化發(fā)展。
會(huì)議期間，公司聘請(qǐng)有關(guān)專家結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和交通行業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式思維方式進(jìn)行了專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了充分研討，集思廣益，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步明確了子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司準(zhǔn)確把握“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障，為協(xié)同推進(jìn)公司集團(tuán)化發(fā)展奠定了基矗
今后，內(nèi)蒙古高路公司將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，準(zhǔn)確把握“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，大力推進(jìn)“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略，全面打開公司“多元化經(jīng)營(yíng)”新局面，加快建立“多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)、多極支撐、多元引擎公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展”新格局，全力把公司建成集“公路建設(shè)、資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)營(yíng)”三位一體、具備“分倉(cāng)而管，封倉(cāng)而治”的管控模式和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步做大規(guī)模、做大市嘗做響品牌，在“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”新的起點(diǎn)上向著更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
