[山西]路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱調(diào)研項目管理公司-山西
2015-12-04
11月30日下午，集團黨委書記、董事長郝玉柱赴項目管理公司調(diào)研。集團黨委副書記、董事王玉杉，副總經(jīng)理李晉宏、賈振卜，以及各部室負責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研過程中，路橋集團領(lǐng)導(dǎo)聽取了項目公司工作匯報，對項目公司近年來各方面工作給予了充分肯定。集團黨委書記、董事長郝玉柱提出五點意見，一是緊盯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上游產(chǎn)業(yè)，抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營和房地產(chǎn)開發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊，依托集團公司的資質(zhì)資源、融資能力和科技創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)企業(yè)定位，做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃。二是切實抓住發(fā)展主題，壯大企業(yè)實力，提高職工收入水平。到明年底，職工收入水平達到省管國有企業(yè)平均水平，要自我加壓，倒算年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好下一年度的工作安排。三是深化改革，創(chuàng)新機制。緊抓“十三五”期間我省公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善機制體制，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和長處，搶抓市場機遇，實現(xiàn)長足發(fā)展。四是加強管理。脫離公路施工的下游產(chǎn)業(yè)，做好、做細、做精管理工作，不斷提高精細化管理水平，向管理要效益。項目公司要及時總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗，拿出一套符合集團實際的管理辦法，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。五是做好年底前的相關(guān)工作，大力推進在建項目的結(jié)算、竣工工作，確保和諧穩(wěn)定大局。
(原標(biāo)題：[山西]路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱調(diào)研項目管理公司-山西-中華人民共和國交通運輸部)
本文來源：交通運輸部
