中國鐵路總公司副總經(jīng)理盧春房到中鐵建大橋工程局京沈客專項目視察工作
2015-12-22
林君德中華鐵道網(wǎng)2015-12-2214:53:06分享到
（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員林君德）日前，中國鐵路總公司副總經(jīng)理、黨組成員盧春房帶領(lǐng)鐵路總公司科技部、工務(wù)部、建設(shè)部、工管中心、鑒定中心等部門負(fù)責(zé)人來到集團(tuán)公司京沈客專項目視察工作，并對梁場進(jìn)行專項檢查，就本標(biāo)段各項工作給予高度評價。
盧春房副總經(jīng)理在梁場詳細(xì)了解了本標(biāo)段完成產(chǎn)值情況，對制梁、架梁總體工作給予高度認(rèn)可，并提出“三好”，一是超額完成產(chǎn)值；二是梁場制梁、架梁進(jìn)度快；三是文明施工規(guī)范。他指出，本標(biāo)段梁場整體規(guī)劃設(shè)計合理、緊湊、科學(xué)，值得表揚。并特別關(guān)注了幾項梁場施工技術(shù)環(huán)節(jié)，一是箱梁的自動噴淋是否到位；二是預(yù)應(yīng)力孔道壓漿質(zhì)量的控制方法；三是箱梁在冬季施工蒸汽養(yǎng)生控制；四是砂石料冬季施工保溫的各項措施；五是冬季施工期間箱梁表面的保護(hù)措施。
針對盧春房視察工作情況，中鐵建大橋工程局集團(tuán)公司董事長、黨委書記在局指揮部召開座談會。他指出，京沈客專項目實現(xiàn)了“短、平、快”的目標(biāo)，壓縮了工期，減少了管理費用，有責(zé)任心、有知識、有意志力，團(tuán)隊協(xié)作和整體推動能力很強。他對企業(yè)發(fā)展提出幾點要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要對黨忠誠，要立規(guī)矩，要廉潔、有擔(dān)當(dāng)，平常時期要干出來、關(guān)鍵時刻要沖出來；二是要為人才提供良好的發(fā)展平臺，打造好的干部隊伍、專業(yè)隊伍、職工隊伍，塑好外部形象；三是要夯實基儲提高素質(zhì)，做好基礎(chǔ)資料，多向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)；四是集團(tuán)發(fā)展要產(chǎn)業(yè)多元化，施工專業(yè)化。
集團(tuán)公司總經(jīng)理對項目施工的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)了解，對項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量工作、完成產(chǎn)值情況都給予了較高評價，并就下一步工作重點提出了要求：一是京沈客專項目要做好市場經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展，爭取利用現(xiàn)有項目平臺實現(xiàn)再次承攬；二是要總結(jié)京沈客專項目好的管理經(jīng)驗和思路，值得在全集團(tuán)推廣；三是高度重視信譽評價工作，要在上半年第二的基礎(chǔ)上爭取年末第一。
京沈項目全長30.91公里，總投資16.98億元，2014年7月1日正式開工。截止11月25日，年內(nèi)完成投資8.57億元，占年度投資計劃的127%，開累完成投資13.56億元，占合同總額的80%。上場以來，各項工作一直領(lǐng)跑全線，先后7次獲京沈公司及阜新指揮部通報表揚，2015年上半年信譽評價13個施工單位中名列第二，第三季度業(yè)主京沈公司組織的“兩保一比”勞動競賽中名列第一。特別是梁場，盧春房副總經(jīng)理共兩次來京沈全線視察工作，兩次均來到集團(tuán)公司京沈項目梁場，對梁場的工作均給予充分肯定，不僅為業(yè)主京沈公司爭得了榮譽，更為集團(tuán)公司爭得了榮譽。開工以來，梁場共完成制梁600榀，完成架梁503榀，完成投資額4.57億元，同時，獲得多個第一。第一個完成首榀梁預(yù)制，第一個通過認(rèn)證，第一個開始架梁，制梁數(shù)量第一，架梁數(shù)量第一。多個第一，再次印證京沈項目梁場的綜合實力。一年多時間，完成制梁超過600榀，架梁超過500榀，一年內(nèi)完成投資超過4個億，這樣的梁場速度在中鐵建大橋工程局集團(tuán)公司的制架梁歷史上也是空前的。
京沈客專項目今年各項工作已進(jìn)入尾聲，重點施工任務(wù)還在梁場，計劃615榀梁的施工任務(wù)預(yù)制全部完成，架梁完成526榀。
