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山西路橋一公司一處以廉政建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

2015-12-29　

        施工企業(yè)一旦進入施工階段，項目部在人力、機械設(shè)備、原材料以及各項費用的籌集支出過程中，相關(guān)人員手中就擁有很大的權(quán)力，如何將紀律挺在前面，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，省路橋一公司一處在廉政建設(shè)工作中積極采取五項措施。

        一是黨政班子高度重視，將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任逐項分解，列出清單，責(zé)任到人，從處到項目部兩級簽字背書，并逐項落實。二是嚴格實行“三公示、六公開”，嚴控“三公”經(jīng)費支出。通過陽光作業(yè)，將有限的費用最大限度地用在刀刃上，權(quán)力提升資金的使用效率。三是嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度。以制度化和程序化避免“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象發(fā)生。四是見縫插針，定期期組織廣大干部職工進行廉政專題學(xué)習(xí)，觀看警示教育片，做到警鐘長鳴，努力培養(yǎng)一支廉潔的施工隊伍。五是將廉政宣傳工作深入施工一線。通過營造良好廉政工作氛圍，將廉政文化宣傳到一線，深入所有員工心中，使整個施工團隊呈現(xiàn)出健康向上的良好態(tài)勢。

        (雅雅)

        

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