中鐵十八局集團(tuán)五公司召開(kāi)隧道施工暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)
2016-05-05
（中華鐵道網(wǎng)通訊員何傳彪）4月30日至5月1日，中鐵十八局五公司“隧道施工暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”在黔張常項(xiàng)目部勝利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)，以及公司在建隧道項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、工委主任等近50出席了會(huì)議。龍山縣政協(xié)副主席兼縣黔張常鐵路建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部常務(wù)副指揮王本東應(yīng)邀參加了會(huì)議。
圖為隧道施工暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)場(chǎng)
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理程志強(qiáng)作了“夯實(shí)基礎(chǔ)嚴(yán)管控明確思路謀發(fā)展全力拓展創(chuàng)效空間”的重要講話。程總在講話中說(shuō)：近兩年五公司在隧道工程板塊的份額可以說(shuō)是快速發(fā)展，目前在建的隧道共計(jì)15座，累計(jì)長(zhǎng)度84.75公里，可以說(shuō)隧道項(xiàng)目工程干的好壞直接影響著五公司的健康發(fā)展。黔張常項(xiàng)目部在隧道施工中能夠抓住重點(diǎn)、提高起點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面值得推廣和學(xué)習(xí)：一是安全質(zhì)量意識(shí)高，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)；二是組織架構(gòu)規(guī)范好，培訓(xùn)活動(dòng)形式多；三是招標(biāo)制度執(zhí)行嚴(yán)，階梯定價(jià)操作強(qiáng)；四是內(nèi)部績(jī)效核算細(xì)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)快。
程總就如何做好安全質(zhì)量控制、強(qiáng)化成本管控手段，拓展創(chuàng)效空間，提升隧道機(jī)械化作業(yè)水平，把握隧道施工發(fā)展大方向等方面提出了九個(gè)方面的要求：一、要高度重視安全質(zhì)量工作，樹(shù)立安全質(zhì)量紅線意識(shí)和底線思維。二、要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、要科學(xué)勞務(wù)籌劃，規(guī)范管理，嚴(yán)管和善待共存。要強(qiáng)調(diào)必須以我為主；要做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理；要善待勞務(wù)隊(duì)伍；要做好績(jī)效考核工作；四、要搞好建家建線，也要經(jīng)濟(jì)合理規(guī)劃，避免鋪張浪費(fèi)。五、要狠抓施工管理，下大力解決隧道超欠挖及混凝土超耗問(wèn)題。要招賢納士；要下大力提升專業(yè)技術(shù)水平；要機(jī)械化降本、自動(dòng)化增效的理念；要把超欠挖與混凝土超耗控制列為月度分析考核的重點(diǎn)內(nèi)容；要把隧道掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽提升到公司勞動(dòng)競(jìng)賽層面按年進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。六、要強(qiáng)化材料未端管控，把成本控制落到實(shí)處。七、要提升機(jī)械化作業(yè)水平，順應(yīng)隧道施工發(fā)展潮流。八、拓展經(jīng)營(yíng)思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造更多增長(zhǎng)點(diǎn)。程總最后說(shuō)：我們要秉承“抓成本先管好現(xiàn)場(chǎng)，抓效益先綁定責(zé)任”的理念，從狠抓現(xiàn)場(chǎng)管箜、嚴(yán)格責(zé)任約束、濃郁的“老虎團(tuán)”文化渲染等方面入手，以黔張常鐵路項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法為引領(lǐng)，深化成本管理的內(nèi)涵，夯實(shí)項(xiàng)目管控基礎(chǔ)，嚴(yán)把安全質(zhì)量高壓線，把建家建線工作落到實(shí)處，全面提升項(xiàng)目管理水平。
公司黨委書記劉富華說(shuō)：在黔張常鐵路項(xiàng)目部召開(kāi)隧道施工暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，是公司近年來(lái)首次召開(kāi)的一次規(guī)模較大的隧道施工暨建家建線專題會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨建家建線會(huì)議精神，聽(tīng)取黔張常項(xiàng)目隧道專業(yè)化施工匯報(bào)，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩大坡隧道施工與救援應(yīng)急演練及建家建線工作，動(dòng)員公司隧道施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)公司隧道專業(yè)化施工能力，全面促進(jìn)隧道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目建家建線水平提高。
劉書記在講話中重點(diǎn)講了三個(gè)方面的意見(jiàn)：一是公司召開(kāi)此次隧道施工暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的重要意義；二是對(duì)黔張常大坡隧道施工作法的體會(huì)與感受。三是對(duì)今后工作要求。要清醒認(rèn)識(shí)隧道施工管控風(fēng)險(xiǎn)；要讓隧道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)化于心；要讓隧道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理固化于制；要讓隧道項(xiàng)目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化形成于實(shí)；要認(rèn)真準(zhǔn)備組織開(kāi)展好“兩學(xué)一做”活動(dòng)?！皟蓪W(xué)一做”活動(dòng)是今年黨中央對(duì)全體黨員嚴(yán)格管理的一項(xiàng)重要舉措，全體黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要保持清醒的政治頭腦，清醒認(rèn)識(shí)到“兩學(xué)一做”的重大意義，在全面推進(jìn)公司隧道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，在各自工作崗位上，自覺(jué)堅(jiān)守廉潔自律的各項(xiàng)要求，為職工群眾當(dāng)好表率，保持黨員政治本色。
公司李樓玉副總在會(huì)議小結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要正視存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)提高；二是要下大力氣狠抓隧道安全管理；三是要絲毫不放松隧道質(zhì)量管理；四是要大力推行隧道施工架子隊(duì)工序核算模式；五是要全面推行隧道施工責(zé)任成本管理；六是要做好建家建線，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化水平；七是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，鞏固提高；八是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。
另外會(huì)議還安排了黔張常項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理王利瑩在大會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言。他從項(xiàng)目概況和項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思路、大監(jiān)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)、建家建線、安全質(zhì)量管理、架子隊(duì)管理、成本管理、設(shè)備物資管理、安全隱患排查治理平臺(tái)管理共8個(gè)方面的具體做法、經(jīng)驗(yàn)得失與建議等向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)、交流。
會(huì)議最后還安排了與會(huì)全體人員到現(xiàn)場(chǎng)參觀了大坡隧道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建家建線、鋼結(jié)構(gòu)加工廠，以及隧道機(jī)械化九條線施工作業(yè)，觀摩了隧道生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
