首頁 > 路橋資訊 > 正文

危橋改造項(xiàng)目組織2016年工作檢查

2016-09-21　

        9月3日至11日，黑龍江省公路工程監(jiān)理咨詢公司危橋改造項(xiàng)目代建管理辦公室組織了危橋改造項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度檢查，省公路局養(yǎng)護(hù)處處長季景滿，省監(jiān)理公司總經(jīng)理陳柯、項(xiàng)目辦各職能部門負(fù)責(zé)人參加檢查。本次檢查成立了代建管理檢查小組，分解了檢查任務(wù)，明確了檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查組重點(diǎn)考核了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理、試驗(yàn)室管理、工程實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)等工作，從匯總情況來看，上半年各標(biāo)段總體進(jìn)度基本都能按計(jì)劃順利推進(jìn)，工程實(shí)體質(zhì)量安全總體較好。

        在意見交流會(huì)上，聽取了各片區(qū)和部門負(fù)責(zé)人的檢查情況匯報(bào)后，總經(jīng)理陳柯要求：代建辦要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，要提出整改要求和建議，同時(shí)要求存在問題的標(biāo)段及時(shí)進(jìn)行整改，提交整改書面報(bào)告，代建辦要根據(jù)整改情況適時(shí)組織復(fù)查，直至達(dá)到整改目標(biāo)要求。對(duì)于進(jìn)度落后的標(biāo)段要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任主體和責(zé)任人，層層傳導(dǎo)壓力，倒排工期，進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)，加大人、機(jī)、料的投入，確保按期完成任務(wù)。

        季景滿處長聽取了檢查情況匯報(bào)后，認(rèn)為項(xiàng)目總體進(jìn)度可控，工程質(zhì)量安全管理有了長足的進(jìn)步，并對(duì)做好下一步工作提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想。所有參建單位目標(biāo)是一致的，大家要有高度的責(zé)任心，加強(qiáng)管理。二是要加強(qiáng)規(guī)范化管理。施工單位要認(rèn)真研究監(jiān)理指令，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要規(guī)范，內(nèi)業(yè)記錄要規(guī)范。三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理。要繃緊質(zhì)量安全這根弦，把握好進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系。施工單位要按照代建辦各片區(qū)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人在檢查過程中提出的要求，認(rèn)真落實(shí)。四是要加強(qiáng)安全管理，使安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。要高度重視質(zhì)量安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，阻塞現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞。五是要加強(qiáng)進(jìn)度管理。要求參建各單位要咬緊目標(biāo)不動(dòng)搖，將剩余工程量進(jìn)行倒排工期，科學(xué)謀劃、周密組織、高效推進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，并爭(zhēng)取在工程結(jié)束的同時(shí)，同步完成設(shè)計(jì)變更、內(nèi)業(yè)資料歸檔等工作，穩(wěn)定推進(jìn)工程進(jìn)度。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)代建管理服務(wù)水平。項(xiàng)目辦要統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)調(diào)度，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展，監(jiān)理、檢測(cè)要密切配合，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，切實(shí)把控好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)每道工序，積極營造項(xiàng)目辦在想事、監(jiān)理在管事、承包人在干事的良好建設(shè)氛圍。

        

上一篇：造價(jià)總站組織召開《黑龍江省公路工程補(bǔ)充預(yù)算定額編制規(guī)程》征求意見稿審查會(huì)
下一篇：內(nèi)蒙古公路橋梁行業(yè)最高橋架梁施工高約25層樓