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交通部推進道路客運轉(zhuǎn)型升級
2017-01-04 
        (原標(biāo)題:交通部推進道路客運轉(zhuǎn)型升級)

        交通部發(fā)布關(guān)于深化改革加快推進道路客運轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見,提出推進道路客運經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進道路客運價格市場化改革。

        目標(biāo)到2020年,基本建成安全、可靠、經(jīng)濟、高效、銜接順暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的道路客運服務(wù)體系,形成一批道路客運龍頭骨干企業(yè)。

        相關(guān)概念股:

        江西長運:鐵路沖擊客源減少,下沉網(wǎng)絡(luò)/產(chǎn)業(yè)拓展保障長期發(fā)展

        鐵路沖擊致客源減少,單位成本分?jǐn)偵仙侠蹆衾麧櫍汗疽患径葍衾麧櫞蠓陆档闹饕蚴墙晔芟蚱舞F路,滬昆高鐵,京福高鐵的開通影響,公路客運量持續(xù)承壓減少。一季度客源減少使當(dāng)期營收減少5245萬元,同比下降10%-15%左右。雖然本期新并表景德鎮(zhèn)市恒達物流有限公司,資源公交有限公司等,致使?fàn)I業(yè)收入較同期有所上升,但是由于客運業(yè)務(wù)固定成本比例較高,客源下降導(dǎo)致單位成本分?jǐn)偵仙率箖衾麧櫞蠓陆?,同時新并入公司產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈條整合成本導(dǎo)致公司成本增加約7000萬,遠(yuǎn)大于其利潤貢獻。

        下沉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對高鐵沖擊,拓展旅游,物流,打造“三業(yè)并舉”之勢:為應(yīng)對高鐵競爭,公司在2015年先后收購了的德興市華能長運等城市公交客運公司,積極布局鐵路盲點區(qū)域,發(fā)展城鄉(xiāng)客運,農(nóng)村客運,旅游客運,與高鐵形成了無縫銜接的競合關(guān)系,化威脅為機會,開發(fā)新的利潤增長點。同時公司積極轉(zhuǎn)型升級,切入與公司主業(yè)可協(xié)同發(fā)展的物流及旅游行業(yè)。2015年收購景德鎮(zhèn)市恒達物流有限公司55%股權(quán),投資物流中心。同時積極融合客運與江西省旅游資源,構(gòu)建“大旅游”產(chǎn)業(yè)。未來將積極探索道路客運,物流及旅游三業(yè)并舉,互聯(lián)互通共同發(fā)展。

        國企改革預(yù)期再起,2016年進入實施落實年:2015年下半年《中共中央,國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的出臺,深化國企改革頂層方案落地。昭示著2016年將成為國企改革實施年,地方改革將有深入動作。江西長運作為南昌市國資委控股,江西長運集團唯一上市平臺,將有望受益于本輪國企改革,繼而帶來經(jīng)營效益的提升或利潤增長。

        盈利調(diào)整:預(yù)計2016-18年EPS為0.38/0.505/0.686元/股。

        富臨運業(yè):業(yè)績見底,同業(yè)整合步伐加速

        預(yù)期2017年公司經(jīng)營利潤見底回升。預(yù)計2016年公司凈利潤同比下滑超過10%;原因1)整合成都長運首年需要消化財務(wù)成本和人員處置成本,2)成都火車北站改擴建,影響公司兩個利潤貢獻巨大的客運站,3)公路客運業(yè)行業(yè)性下滑。但2017年預(yù)期經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)30%左右的回升,一方面整合的正面效應(yīng)體現(xiàn),另一方綿陽商業(yè)銀行貢獻全年業(yè)績,同時預(yù)期將獲得因火車北站改擴建帶來的經(jīng)營補償。

        公路客運行業(yè)迎來最佳整合期,豐富的整合經(jīng)驗助公司快速擴張。受高鐵和網(wǎng)約車沖擊,行業(yè)連續(xù)數(shù)年下滑,“十三五”高鐵規(guī)劃出臺,又進一步強化了行業(yè)的悲觀預(yù)期,導(dǎo)致退出者大量出現(xiàn),出售對價大幅下降。當(dāng)前是同業(yè)整合的好時機。公路客運雖然傳統(tǒng),但規(guī)模巨大,客運量是鐵路客運量的6倍,龍頭公司份額很小,行業(yè)整合空間很大。公司經(jīng)營靈活,業(yè)績相對穩(wěn)定,且經(jīng)歷數(shù)十次整合,經(jīng)驗豐富,正在加快同業(yè)整合步伐,通過規(guī)模和效率提升整合后的利潤規(guī)模,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

        積極推進智能出行平臺,升級旅客服務(wù)。公司打造互聯(lián)網(wǎng)平臺作為線上入口和技術(shù)支撐,在各個業(yè)務(wù)線升級旅客服務(wù),提升產(chǎn)品競爭力。1)大巴車升級,通過“大化斜的方式增強靈活性,2)車站升級,提升車站的舒適性,將車站變成旅游集散中心,3)專車市場升級,滿足居民和游客的多種出行需求。公司是從線下往線上發(fā)展、更為扎實,與滴滴比,管理經(jīng)驗、牌照資源、司機經(jīng)驗更豐富。

        以務(wù)實的態(tài)度推進新產(chǎn)業(yè)升級。公司運營新能源汽車,一方面是為客運業(yè)務(wù)節(jié)約成本,另一方面也在為未來新能源汽車的大規(guī)模應(yīng)用積累管理經(jīng)營和技術(shù)的儲備。因此,公司以實際需求為導(dǎo)向,推動理性投資,將經(jīng)營效益放在重要位置。2016年底,公司充電樁和新能源汽車較年初均有大量增長。在短途市場,公司明年計劃用更多的新能源車替換燃油車。近期,大股東在投資無人駕駛,這是汽車產(chǎn)業(yè)鏈上嘗試,但也抱著務(wù)實的態(tài)度。

        并收購,實施管理升級、服務(wù)升級,有望快速做強做大,成為行業(yè)龍頭。集中度提升后,龍頭公司享有巨大的主業(yè)利潤提升空間和流量變現(xiàn)空間。在新能源等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,公司順應(yīng)變化,穩(wěn)健推進。預(yù)計公司2016-2018報告正文:年歸母凈利潤分別為1.6億元、2.2億元,3.5億元,對應(yīng)每股收益分別為0.51、0.70、1.12元,對應(yīng)PE分別為34X、25X、15X??春霉咀鳛锳股唯一公路客運整合平臺的估值溢價和行業(yè)低谷期公司順勢整合的擴張速度。

        德新交運:“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的客運龍頭

        新疆領(lǐng)先的道路旅客運輸公司之:德新交運是新疆地區(qū)歷史最悠久、覆蓋范圍非常廣泛的專業(yè)道路旅客運輸公司。截至2016年6月末,公司擁有國內(nèi)客運班線109條、國際客運班線11條,班線客運車輛383臺以及3座客運汽車站。2016年上半年,公司道路旅客運輸業(yè)務(wù)和客運汽車站業(yè)務(wù)收入,分別占公司營業(yè)收入的78.56%和10.30%。

        行業(yè)分析:道路運輸在新疆綜合運輸體系中居主導(dǎo)地:新疆鐵路線路開通對客運班線運輸產(chǎn)生沖擊,同時受暴恐事件影響地區(qū)居民出行意愿降低,從2014年開始新疆道路客運量出現(xiàn)下滑。盡管如此,道路運輸在新疆旅客運輸中仍處主導(dǎo)地位,2006-2014年占比均超過94%。自治區(qū)交通廳預(yù)計,“十三五”期間,新疆在“絲綢之路經(jīng)濟帶”中的通道和樞紐地位將日益突出,運輸需求規(guī)模將持續(xù)擴大。

        公司分析:區(qū)位優(yōu)勢顯著,技術(shù)水平領(lǐng):公司作為新疆客運市場龍頭企業(yè),競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為:1)公司經(jīng)營烏魯木齊汽車站、烏魯木齊國際運輸汽車站和五彩灣客運汽車站3座客運汽車站,烏魯木齊市作為新疆對外的窗口,在新疆交通運輸中處于戰(zhàn)略地位;2)新疆地區(qū)天然氣供應(yīng)充足,公司自2011年起開始引進燃?xì)廛囕v以更新原有燃油車,改造項目使得燃料成本大幅下降。報告期內(nèi)公司的凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他上市公司。

        募投項目與盈利預(yù):本次募投項目包括五彩灣二級客運站項目和天然氣客車更新項目。預(yù)測公司2016-18年營業(yè)收入分別為2.55/2.60/2.65億元,歸屬于母公司凈利潤分別為5027/5510/6816萬元,對應(yīng)EPS分別0.38/0.41/

        0.51元。取可比上市公司平均PE39.1倍,公司合理價格為14.74元;取可比上市公司平均PB3.2倍,公司合理價格為9.66元。綜合考慮,判斷德新交運合理價格在9.66-14.74元區(qū)間。

        盈利預(yù)測與估值:募投的五彩灣二級客運站項目擴大了公司的經(jīng)營規(guī)模及站點,提高行業(yè)競爭力的同時增加了新的盈利增長點,有利于公司發(fā)展中短途客運業(yè)務(wù)和多站點聯(lián)營優(yōu)勢;天然氣客車更新項目有利于發(fā)揮新疆資源優(yōu)勢以及天然氣價格優(yōu)勢,降低公司主營業(yè)務(wù)成本,提高公司盈利水平。項目的順利實施對公司實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)將起到關(guān)鍵作用。

        [責(zé)編:heyan]

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