深秋北京，絢麗如畫。在舉國上下學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神的高潮中，在中國踏上新時代特色社會主義新征程之際，主題為新方位、新動能、新發(fā)展的2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇于11月2日~3日在京成功舉辦。此次論壇由中國勘察設(shè)計協(xié)會指導(dǎo)，《中國勘察設(shè)計》雜志社、中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦。論壇圍繞創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、國企改革、資質(zhì)改革、工程勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中國企業(yè)“走出去”、BIM應(yīng)用、資本化運作等行業(yè)熱點問題展開深入探討，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展助力。
原建設(shè)部副部長宋春華，住建部總經(jīng)濟師趙暉，原建設(shè)部總工程師、瑞典皇家工程科學(xué)院外籍院士許溶烈，中國勘察設(shè)計協(xié)會理事長施設(shè)，國務(wù)院國資委商業(yè)服務(wù)局局長于池，中國勘察設(shè)計協(xié)會秘書長王子牛，住建部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司主任科員阮國旗，中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會理事長榮世立，中設(shè)協(xié)副秘書長、中國建筑學(xué)會常務(wù)副秘書長、中國中建設(shè)計集團執(zhí)行總經(jīng)理周文連，中國煤炭建設(shè)協(xié)會原副理事長兼秘書長陳建平，中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司總經(jīng)理金志宏等政府主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)；世界著名橋梁大師、美國工程院院士、中國工程院外籍院士、林同棪國際董事長鄧文中， AECOM高級副總裁、中國區(qū)總裁鐘小平，上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善，蘇交科集團股份有限公司總裁李大鵬等眾多國內(nèi)外著名企業(yè)高層出席論壇并作了精彩致辭及主題演講。論壇由中國勘察設(shè)計協(xié)會副秘書長、《中國勘察設(shè)計》雜志社社長郝瑩，周文連及祝波善主持。
黨的十九大對中國未來發(fā)展作出了新的戰(zhàn)略部署，隨著中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(中發(fā)[2016]6號)，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）等一系列重磅利好政策的發(fā)布，2017年工程勘察設(shè)計行業(yè)站在了新的歷史起點上。工程勘察設(shè)計企業(yè)如何緊緊抓住重大發(fā)展機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱門話題。
論壇上，宋春華作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動、試點先行，推動建設(shè)事業(yè)再上新臺階》的演講。他指出，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)必須以十九大為指導(dǎo)，與國家新的歷史方位、新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的發(fā)展部署相銜接，積極作響應(yīng)，適應(yīng)新時代，要有新的發(fā)展，要更好地服從、服務(wù)于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新使命、新目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下六個方面：第一，城市規(guī)劃、城市建設(shè)必須適應(yīng)新時代的新目標(biāo)和社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的新要求，要堅持規(guī)劃的改革和創(chuàng)新，促進城市發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。第二，住宅與地產(chǎn)管理必須堅持“房子是用來住的、不是用來炒的定位”，加快建立住房基本制度和調(diào)控長效機制。第三，堅持創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)的生產(chǎn)方式，構(gòu)建現(xiàn)代化建筑體系。一是提高勞動生產(chǎn)率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；三是提高能源、資源的利用率；四是提高產(chǎn)品完成度。五是提高信息化管理水平。第四，堅持綠色發(fā)展，進一步提高建筑節(jié)能水平，建設(shè)低碳城市，建設(shè)美麗中國。第五，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代化農(nóng)村。第六，響應(yīng)“一帶一路”倡議，主動走出去參與國際合作，體現(xiàn)建筑大國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
趙暉在致辭中以夯土建筑的研究、發(fā)展應(yīng)用為例，強調(diào)了創(chuàng)新的必要性。他指出，創(chuàng)新必須要有“野心”，要有一定高度的展望并設(shè)定更高的目標(biāo)，創(chuàng)新要與傳統(tǒng)相結(jié)合；創(chuàng)新一定要與實際需求相配合，要表達現(xiàn)實功能。真正做到創(chuàng)新，最核心的是做到有用的、可持續(xù)的、社會普遍接受的創(chuàng)新，最重要的還是要下功夫。
許溶烈在致辭中指出，當(dāng)前，我國建筑業(yè)和勘察設(shè)計咨詢業(yè)正處于一個創(chuàng)新發(fā)展和大有作為的戰(zhàn)略機遇期。一定要清醒認識，準(zhǔn)確把握，群策群力，乘勢而上。助推建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要因素有3點：第一是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化注入了強大動力。第二是建筑業(yè)體制機制和生產(chǎn)方式與工程建設(shè)組織模式深刻變革，為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化增強了內(nèi)生活力。加快推行工程總承包、培育全過程工程咨詢、推廣裝配式建筑，大力實施建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，促進了工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈組織和技術(shù)體系的鏈接，進一步提高了工程建設(shè)水平和效益，加快了工程建設(shè)綠色發(fā)展。第三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升了建筑產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)代品質(zhì)和競爭力。
施設(shè)作了題為《新時代要搶抓新機遇 謀劃新發(fā)展》的致辭。他指出，黨的十九大開啟了決勝“小康”和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的偉大征程，這也為勘察設(shè)計行業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，提出了更高的要求。對此，施設(shè)從3個方面對行業(yè)未來發(fā)展談了自己的想法：
第一，新時代、新征程要有新發(fā)展、新作為。黨的十九大作出了新的戰(zhàn)略部署，為我國勘察設(shè)計行業(yè)指明了前進的方向，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境和市場機遇。當(dāng)前，社會環(huán)境呈現(xiàn)出幾個鮮明特征：
一是決勝“小康”和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國宏圖大業(yè)，為勘察設(shè)計行業(yè)開拓了大有作為的歷史舞臺；二是以數(shù)字信息技術(shù)和智能化為基本特征的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，為勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、智能化注入了強大動力；三是城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一系列改革新政密集出臺，為勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了明確的政策導(dǎo)向，一帶一路、工程總承包、全過程工程咨詢、BIM技術(shù)深度應(yīng)用等都為行業(yè)發(fā)展提供了新的市場機遇；四是系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性改革深入發(fā)展，為我國勘察設(shè)計行業(yè)改革與創(chuàng)新開辟了良好社會環(huán)境，使我國建筑業(yè)和勘察設(shè)計咨詢業(yè)進入了一個業(yè)態(tài)重塑和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化全面提升的新階段。
第二，以行業(yè)政策為導(dǎo)向，推進勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。
一是要從城市視角審視勘察設(shè)計內(nèi)涵和外延的發(fā)展，擴大運營空間，提高增量效益。二是在關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展空間大、綜合效益好的方向性、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)上狠下功夫，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。在深化項目組織實施方式和建造方式改革，推廣工程總承包制、全過程工程咨詢、發(fā)展裝配式建筑，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以及“抱團前行”走向國際市場等項工作上下大力氣。三是開拓國際建筑市場，參與海外建設(shè)，把我們積累的經(jīng)驗和技術(shù)輸出到國際市場上去。四是積極推進行業(yè)信息化和智能化發(fā)展。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、智能化為我國經(jīng)濟與社會發(fā)展帶來了良好機遇與嚴峻挑戰(zhàn)?？辈煸O(shè)計行業(yè)要充分運用BIM、大數(shù)據(jù)、信息化等手段，進一步提升工程設(shè)計水平。五是大力提高工程設(shè)計水平。國辦發(fā)19號文，特別對提升建筑設(shè)計水平設(shè)立獨立章節(jié)，作了重點部署，并提出了明確要求，我們一定要把提高建筑設(shè)計水平作為根本任務(wù)來抓。
第三，充分發(fā)揮中設(shè)協(xié)的組織優(yōu)勢和職能作用，著力提高協(xié)會工作的切實成效。
圍繞如何把協(xié)會工作做實、做細、做深入、做出切實成效，中國勘察設(shè)計協(xié)會將著重推進的幾方面工作：一是把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、持續(xù)推進勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個時期協(xié)會工作的中心任務(wù)。二是為會員服好務(wù)。三是提高行業(yè)集中度，充分體現(xiàn)會員的共同利益。四是著力加強行業(yè)自律和誠信體系建設(shè)，規(guī)范行業(yè)與市場秩序。
作為資深國企改革專家，于池作了題為《國企改革與工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》的演講。他指出，新一輪國企改革呈現(xiàn)5大特點：一是到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果；二是分類監(jiān)管，國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類；三是積極引入各類投資者實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)多元化；四是混合所有制改革將不設(shè)時間表；五是國資委從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”；六是加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。于池認為，目前工程勘察設(shè)計行業(yè)面臨以下形勢：一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對行業(yè)發(fā)展提出了新要求；二是市場化改革考驗各方主體的市場適應(yīng)能力；三是混合所有制經(jīng)濟為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入新活力；四是信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)深度融合催生新業(yè)態(tài)；五是國際國內(nèi)兩個市場機遇與風(fēng)險并存。未來，工程勘察設(shè)計行業(yè)改革如何發(fā)展，于池提出要從以下5個方面考慮：一是混改著眼于企業(yè)發(fā)展，不是所有國有勘察設(shè)計企業(yè)都需要混改，是否混改還是要跟企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合。二是混改成敗的關(guān)鍵是選擇好戰(zhàn)略投資者，深圳城市交通規(guī)劃設(shè)計公司在混改中引入有實力的戰(zhàn)略投資者，對于企業(yè)完善公司治理、發(fā)展業(yè)務(wù)及未來上市起到積極的作用。三是混改以增資擴股的改制方式為主，只有增資方式引入戰(zhàn)投才有可能根據(jù)企業(yè)自身需要對戰(zhàn)投設(shè)定條件和進行遴選，目前混改引入戰(zhàn)投普遍以增資方式來進行。四是混改與員工持股相結(jié)合，已完成混改的幾家設(shè)計企業(yè)在混改過程中均同步實施了骨干員工持股，持股比例在20%-30%之間。五是混改與上市相結(jié)合，技術(shù)與資本相結(jié)合是當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，越來越多設(shè)計企業(yè)選擇了股改上市的發(fā)展道路。
周文連作了題為《關(guān)于推行建筑師負責(zé)制的若干思考》的主題演講，介紹了有關(guān)建筑師負責(zé)制的研究成果及其思考。周文連介紹說，建筑師負責(zé)制的建筑師，不是指建筑師一個個體，而是以這個注冊建筑師為核心的一個管理團隊，也包括參與這個項目的各個專業(yè)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電及顧問咨詢機構(gòu)。建筑師負責(zé)制的職責(zé)，一是應(yīng)遵守建設(shè)單位的意見，因為你是為業(yè)主服務(wù)的；二是建筑師受設(shè)計單位和建設(shè)單位的委托，依據(jù)合約，作為專業(yè)技術(shù)人士和建設(shè)單位的代理人，對工程承包商，包括總承包商、分包商和專業(yè)供應(yīng)商、指定服務(wù)商負有管理職責(zé)，擁有下達指令和認可工程的權(quán)利，這是建筑師負責(zé)制中最關(guān)鍵的一點。
在談到推行建筑師負責(zé)制時，周文連認為，在中國推行建筑師負責(zé)制還有很多短板需要彌補，一是要強化管理體系的建設(shè)，要制定與建筑師負責(zé)制相適應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)的知識管理，提高綜合能力。二是要修改建筑師考試大綱與繼續(xù)教育內(nèi)容，增加適應(yīng)建筑師負責(zé)制的相關(guān)內(nèi)容，甚至從教育上進行改革，逐漸培養(yǎng)和國際建筑師接軌的建筑師。三是組織結(jié)構(gòu)也要進行改革，要強化國際化。
周文連還從5個方面談了他對建筑師負責(zé)制的思考：
第一， 明確全過程工程的范圍。過去講工程建設(shè)，是投資、設(shè)計、施工、運維四個階段，但對于全過程工程來講，在工程過程當(dāng)中提供的所有服務(wù)都應(yīng)該是全過程。所以，全過程應(yīng)包括規(guī)劃、策劃、設(shè)計、施工、運維、更新、拆除7個階段。
第二， 要改革設(shè)計階段，增加施工圖深化設(shè)計，把施工圖的技術(shù)設(shè)計和深化設(shè)計分開以后，專業(yè)分工可以更明確，對設(shè)計行業(yè)來講，也是未來一個潛在的、巨大的市場，會為行業(yè)不同的單位從事不同的業(yè)務(wù)提供更好的空間。
第三， 建筑師的法律責(zé)任問題，要考慮我們目前的國情
第四， 改革招投標(biāo)制度。要鼓勵設(shè)計單位和政府機關(guān)采取方案競賽的方式，要把方案和企業(yè)的收入結(jié)合在一起，這樣才能夠促進建筑師更好的工作。
第五， 監(jiān)理制度問題。原來，監(jiān)理制度是一個難題，現(xiàn)在國務(wù)院已經(jīng)發(fā)文，鼓勵具有良好信用和相關(guān)專業(yè)管理能力的業(yè)主自主選擇監(jiān)理單位。
第六， 簡政放權(quán)問題。簡政放權(quán)是實施建筑師負責(zé)制一個非常有利的保障。
第七， 完善誠信體系建設(shè)。
第八， 要保證建筑師的權(quán)益。
金志宏作了題為《集成創(chuàng)新促進行業(yè)發(fā)展，綜合設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級》的演講。金志宏針對綜合設(shè)計這一新的設(shè)計模式作了介紹。他指出，綜合設(shè)計是由武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)立的，以集成創(chuàng)新為主要特征的全新設(shè)計模式，是設(shè)計聯(lián)盟擁有的專有技術(shù)。綜合設(shè)計是指在工程建設(shè)項目策劃、可行性研究、勘測設(shè)計等前期工作階段，加入設(shè)計研究和設(shè)計綜合等環(huán)節(jié)，并在設(shè)計仁和增加跨設(shè)計單位和跨行業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計協(xié)調(diào)機制，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以集成創(chuàng)新為方法，通過整合行業(yè)內(nèi)各方面優(yōu)質(zhì)資源，系統(tǒng)解決多設(shè)計單位和多行業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計協(xié)作問題實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置，推動工程項目更快、更省、更優(yōu)地實施，以實現(xiàn)項目最好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。該設(shè)計模式以“一個項目、一個平臺、一個乙方、一個成果”為主要特征，綜合設(shè)計項目具有規(guī)模大、周期長、條件復(fù)雜的特點，原則上應(yīng)以聯(lián)合體的方式承接。在平臺共享、自愿參與、專業(yè)匹配、合作共贏的原則下，設(shè)計聯(lián)盟指導(dǎo)相關(guān)成員組成綜合設(shè)計聯(lián)合體，開展項目跟蹤對接、商務(wù)洽談及合同簽訂工作。綜合設(shè)計項目實施時，為保證項目規(guī)范有序開展，一般應(yīng)組建項目主體協(xié)調(diào)組和綜合設(shè)計組。綜合設(shè)計采用直接委托方式確定合同關(guān)系。綜合設(shè)計收費執(zhí)行國家勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)。
鄧文中結(jié)合自己創(chuàng)新設(shè)計的諸多大橋及這兩年大熱的“破洞褲”，給與會代表上了一堂生動的創(chuàng)新輔導(dǎo)課。他在題為《科研 * 創(chuàng)新 * 創(chuàng)業(yè)》的主題演講中指出，創(chuàng)新必須增加價值，如果沒有增加價值，那只是一個不同的方案，不是創(chuàng)新。創(chuàng)新一定要花時間、花精神、擔(dān)責(zé)任。鄧文中認為，創(chuàng)新包括五個方面，即發(fā)明、改良、組合、增值、獎勵。發(fā)明、改良和組合是創(chuàng)新的定義，增值是創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)或創(chuàng)新的門檻；獎勵是創(chuàng)新的動力。他強調(diào)，創(chuàng)新必須滿足三個先決條件，即能力、勇氣和機會。他認為，中國人的才智是世界第一流的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，中國人一定會有很高的創(chuàng)新能力。
榮世立在題為《讓設(shè)計院功能性改革再出發(fā)》的主題演講中指出，設(shè)計院功能性改革的核心是工程項目管理能力的提升，須把握三條主線:一是企業(yè)組織項目化，即要向工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型；二是項目管理規(guī)范化，重點貫徹落實《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，加強企業(yè)項目管理體系建設(shè)；三是工程項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)要重視專職項目經(jīng)理培養(yǎng)，行業(yè)要建立職業(yè)工程項目經(jīng)理能力評估標(biāo)準(zhǔn)。對于如何具體實施，他提出了6點措施：一是加快組織構(gòu)架調(diào)整，在功能上與工程總承包相適應(yīng)；二是加強項目經(jīng)理人才培訓(xùn)，讓設(shè)計師變成工程師；三是引進施工管理人才，讓設(shè)計與施工充分融合；四是建立企業(yè)項目管理體系文件，做好風(fēng)險管控；五是加強BIM技術(shù)應(yīng)用和項目信息化管理平臺建設(shè)。六是從中小項目做起，邊實踐邊總結(jié)，在實踐中鍛煉隊伍，不斷改進項目管理體系，不斷提升項目管理水平。
陳建平作了題為《從國務(wù)院19號文看我國工程勘察設(shè)計行業(yè)雙準(zhǔn)入制度的變革》的演講中，陳建平強調(diào)，未來市場準(zhǔn)入的方向一定是“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)注冊資格，減少行政審批事項，加強事中事后監(jiān)管。”他在演講中對今后5年-10年間“雙準(zhǔn)入”制度變革的趨勢進行了設(shè)想。他認為，“雙準(zhǔn)入”制度或?qū)饾u分為兩種類型：一是政府主導(dǎo)的市場資質(zhì)準(zhǔn)入型制度，具體將呈現(xiàn)以下趨勢：（1）二部主要上位法不會發(fā)生根本性變革，估計二項準(zhǔn)入制度也不會取消，管理重心將發(fā)生轉(zhuǎn)移。（2）工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)類型數(shù)量由多變少，等級暫不會取消。（3）研究注冊工程師框架中尚未啟動專業(yè)的調(diào)整或合并問題，啟動制度的速度由慢變快。（4）除結(jié)構(gòu)、巖土專業(yè)外，其他專業(yè)注冊工程師執(zhí)業(yè)規(guī)定將從無到有，個人執(zhí)業(yè)管理更加嚴格。（5）將研究放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制的條件（信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供給足額擔(dān)保）。（6）完善信用體系相關(guān)配套制度。（7）工程擔(dān)保制度將作為建筑行業(yè)的重要制度。（8）加強事中事后監(jiān)管。（9）有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所。二是行業(yè)組織主導(dǎo)的行業(yè)準(zhǔn)入型，具體將呈現(xiàn)以下趨勢：（1）以企業(yè)信用標(biāo)識為標(biāo)志的行業(yè)信用準(zhǔn)入制度。（2）以個人信用失信懲戒的行業(yè)清出制度。（3）以職業(yè)責(zé)任險為險種的行業(yè)個人執(zhí)業(yè)保險制度。（4）以提供工程擔(dān)保為主要內(nèi)容的行業(yè)準(zhǔn)入制度。
祝波善在題為《工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢及轉(zhuǎn)型升級新動力》的演講中指出，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的背景之下，原來行業(yè)的邊界正在模糊，需要以產(chǎn)業(yè)、生態(tài)的視角來考慮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要系統(tǒng)地考慮問題。而在此過程中，轉(zhuǎn)型升級往往面臨一個很大的挑戰(zhàn)，就是思維。轉(zhuǎn)型升級很多時候都陷入了先有雞還是先有蛋的問題，因為在轉(zhuǎn)型中往往會用原有的邏輯想新的事情，永遠所以不出來。在討論和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合以及存量空間和增量市場時，實際上運用的邏輯完全不一樣。因此，在業(yè)務(wù)邏輯上面，要對設(shè)計的價值重新定義，包括管理邏輯，要從過去的“作坊式”運營向集團集約化轉(zhuǎn)變，再到轉(zhuǎn)向平臺化；同時，專業(yè)的邏輯不僅牽涉到專業(yè)的技術(shù)，還有創(chuàng)新的手段?？傊?，還是一定回歸到價值創(chuàng)造，這才是行業(yè)企業(yè)真正作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的本質(zhì)。
鐘小平作了題為《國際工程公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗與案例》的主題報告，他用國際化的思維，從國際化視野分享了AECOM連續(xù)八年在業(yè)內(nèi)排名世界第一的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗。作為涵蓋從投融資、設(shè)計、建造、運營全方位的工程顧問公司，AECOM一直不斷資源整合、培育和拓展新的業(yè)態(tài)。為了發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，AECOM進行了其他一系列并購，用了不到30年的時間，從原來3000多名員工發(fā)展到現(xiàn)在的幾萬名員工，增長達到了30倍。為了更好地發(fā)展，AECOM還建立了半開放式基金投資平臺AECOM Capital；建立了中國企業(yè)海外投資事業(yè)部，負責(zé)與中國企業(yè)進行全面對接，共同跟蹤和開發(fā)海外一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項目機會。在資源創(chuàng)新發(fā)展方面，AECOM采取了矩陣的管理模式，使各個區(qū)域擁有充分的自主權(quán)和決策權(quán)。在區(qū)域管理的同時，全球業(yè)務(wù)線管理為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球跨區(qū)域合作提供條件。通過并購和不斷創(chuàng)新，AECOM的產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖不斷開拓，從一家美國公司快速成長為業(yè)內(nèi)排名世界第一的工程咨詢公司，達到全球化的目的。
廣聯(lián)達科技股份有限公司研究院院長劉剛在《數(shù)字建筑推動行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的主題演講中，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革大趨勢、數(shù)字建筑對產(chǎn)業(yè)的改變、行業(yè)發(fā)展生態(tài)等三個方面作了精彩分享。劉剛認為，當(dāng)前，科技浪潮的推動勢不可當(dāng)，而建筑業(yè)本身的自身發(fā)展也要求必須轉(zhuǎn)型升級，用科技來驅(qū)動它走向新的未來。數(shù)字建筑會給建筑業(yè)帶來什么樣的變革和改變呢？劉剛認為，未來的建筑產(chǎn)品會從三方面發(fā)生變化：一是個性化需求的建筑產(chǎn)品，二是工業(yè)級品質(zhì)，三是企業(yè)的數(shù)字化變革。數(shù)字建筑雖然描述的是我們未來的一個場景，但是整個行業(yè)的變革已經(jīng)在路上，所以它也會必將帶來項目層面、企業(yè)層面和產(chǎn)業(yè)行業(yè)層面等各個層面的數(shù)字化變化。數(shù)字化變革對整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，包括每個企業(yè)都是一個沖擊。對于企業(yè)來說，未來就是兩個選擇，要么是建平臺、搭平臺；要么就是做專做精，接入平臺，每個人在產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)都會找到自己的位置。同時這個環(huán)節(jié)也不光是在物理世界中發(fā)生，它必將在數(shù)字空間中產(chǎn)生，所以每個企業(yè)也將是數(shù)字孿生的雙體。
蘇交科集團總裁李大鵬在《時代背景下中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展思考》的主題演講中，結(jié)合蘇交科的具體實踐，提出了中國工程咨詢企業(yè)未來的使命與方向：一是要緊跟國家政策導(dǎo)向，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極踐行者。二是做更有社會責(zé)任感的咨詢企業(yè)，充分發(fā)揮管家角色，為工程實施提供全方位的管理服務(wù)；積極承擔(dān)智囊責(zé)任，廣泛參與項目的決策和實施全過程；主動發(fā)揮媒介角色，成為項目參與各方的媒介橋梁。對于中國工程咨詢行業(yè)未來如何變革，李大鵬提出了5點建議：一是要提高行業(yè)集中度，加快形成具有與世界咨詢龍頭企業(yè)抗衡的中國綜合型的工程咨詢龍頭企業(yè)；二是外延式并購支持公司快速發(fā)展；三是找準(zhǔn)自身定位，建立國際化的理念和現(xiàn)代化的管理體系；四是積極走出去，促成和國外知名工程咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略合作與資本聯(lián)合，提升中國交通咨詢行業(yè)的世界影響力；五是注重軟實力打造，提升中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際話語權(quán)。
十一科技首席顧問俞世一作了題為《創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型——十一科技發(fā)展的探索》的演講，分享了十一科技在改制轉(zhuǎn)型過程中的實踐和探索。作為上市公司及中國最大的集成電路工程設(shè)計院、著名的光伏產(chǎn)業(yè)總包與設(shè)計院，十一科技在市場布局、業(yè)務(wù)鏈延伸和轉(zhuǎn)型、技術(shù)積累、客戶結(jié)構(gòu)等方面都著自身獨特的成績和經(jīng)驗。俞世一介紹說，十一科技經(jīng)歷了兩次改制。第一次是2002年全員改制，國有占51%，員工持股49%。第二次是在2004年，國有股退到35%，具有重大問題的否決權(quán)。通過兩次改制，十一科技打破了員工薪酬無法與市場平衡、經(jīng)營權(quán)受限的瓶頸，取得了良好的效益。作為綜合甲級單位，十一科技業(yè)務(wù)涉及21個行業(yè)，包括市政路橋、生物醫(yī)藥、電子高科技、能源電力、綜合業(yè)務(wù)、物流與建筑六大業(yè)務(wù)板塊。在此基礎(chǔ)上，十一科技形成了三大支柱產(chǎn)業(yè)，即高科技（電子、生物）、光伏發(fā)電（設(shè)計與總包）、光伏發(fā)電（投資）。
北京中設(shè)認證有限公司董事、總經(jīng)理張崇武作了題為《創(chuàng)新管理體系，用先進標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升》的主題報告。他分析了當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)質(zhì)量管理體系存在問題及當(dāng)前質(zhì)量管理體系認證存在的問題，并就工程勘察設(shè)計行業(yè)質(zhì)量提升提出了6點建議：一是質(zhì)量提升工作的頂層設(shè)計能力不足。比如組織結(jié)構(gòu)不能因業(yè)務(wù)重心、資源投向的變化而調(diào)整。二是將風(fēng)險管理的要求貫穿到企業(yè)的整個管理中，形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理。三是不僅要關(guān)注勘察設(shè)計項目的 “直觀”質(zhì)量，更要關(guān)注因科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展所支撐起來的更高質(zhì)量。四是加強對項目的精細化管理。提供滿足乃至超越客戶需求的具有差異化優(yōu)勢的工程勘察設(shè)計成果。五是建立具有勘察設(shè)計行業(yè)特色的管理人員和生產(chǎn)人員勝任力模型，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)強相關(guān)的績效考核體系。六是推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與工程勘察設(shè)計行業(yè)的深度融合。
論壇上，天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司總監(jiān)、項目部部長趙茁躍，北京橄欖山軟件有限公司總經(jīng)理葉雄進，廣東金剛玻璃科技股份有限公司總工程師吳從真也分別在會上作了題為《具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套裝備帶動國際水泥行業(yè)工程總承包及生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)》《中國BIM主流技術(shù)路線和橄欖山軟件的融合應(yīng)用》《防火窗可以拯救倫敦大火的生命》的精彩分享。
此次論壇由中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司、信息產(chǎn)業(yè)電子十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司、深圳文科園林股份有限公司共同協(xié)辦，也得到了武漢市設(shè)計之都申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會、中設(shè)協(xié)質(zhì)量管理工作委員會的大力支持。論壇同期還舉辦了優(yōu)秀品牌、工程、產(chǎn)品推介展覽。來自政府主管部門，各同業(yè)協(xié)會、地方工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會、工程勘察設(shè)計單位、工程公司、科研院所的代表共350人出席了論壇。
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對設(shè)計的三點想法——2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇許溶烈致辭
宋春華：創(chuàng)新驅(qū)動、試點先行 推動建筑事業(yè)再上新臺階
于池：國企改革與工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
周文連：關(guān)于推進建筑師負責(zé)制的若干思考
金志宏：集成創(chuàng)新促進行業(yè)發(fā)展 綜合設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
鄧文中：創(chuàng)新
榮世立：讓設(shè)計院功能性改革再出發(fā)
陳建平：從國務(wù)院19號文看我國工程勘察設(shè)計行業(yè)雙準(zhǔn)入制度的變革
祝波善：工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢及轉(zhuǎn)型升級新動力
鐘小平：國際工程公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗與案例
劉剛：數(shù)字建筑推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
葉雄進：中國BIM主流技術(shù)路線和橄欖山軟件的融合應(yīng)用
李大鵬：時代背景下中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展思考
俞世一：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型——十一科技發(fā)展的探索
許杰峰：BIM在預(yù)制裝配建筑全過程的應(yīng)用
趙茁躍：具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套裝備帶動國際水泥行業(yè)工程總承包及生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)
張崇武：創(chuàng)新管理體系，用先進標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升
吳從真：防火窗在住宅建筑中的應(yīng)用
