讓標(biāo)準(zhǔn)化更加出彩——東昌項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實
2015-06-29
工欲善其事，必先利其器。項目建設(shè)之初，東昌項目辦在打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系上狠下工夫、勤加思考。
好習(xí)慣從早養(yǎng)成
自籌建之初，項目辦即引入精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工等項目管理理念。招標(biāo)伊始，標(biāo)準(zhǔn)化理念已經(jīng)初步形成，印制了《江西省高速公路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》。
據(jù)了解，早在工程招標(biāo)開始之前，項目辦即組織精干人員，歷時數(shù)月完成《項目管理大綱》、《工程質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、《廉政工作手冊》、《文明施工手冊》等“一綱四冊”編撰工作，對每一個單項工程都制定了詳細(xì)的施工、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。
凡事預(yù)則立。項目辦以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主攻方向，在歷次的生產(chǎn)調(diào)度會、工地會、現(xiàn)場觀摩會等會議中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要求逢會必提，對駐地建設(shè)、臨建工程、實體工程都落實標(biāo)準(zhǔn)化要求，實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量、安全、環(huán)?？煽鼗?。正是這種把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精的理念，使標(biāo)準(zhǔn)化成為項目辦衡量工程建設(shè)質(zhì)量的“標(biāo)尺”。
建規(guī)范典型引路
走進(jìn)東昌項目各參建單位，“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)語提示著人們，標(biāo)準(zhǔn)化已成為東昌項目全體參建人員的共同追求。
進(jìn)入全面實質(zhì)性施工以來，東昌項目辦以精細(xì)化管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化施工為重點，全力推行“首件工程示范制”，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化施工典型，相繼在C6標(biāo)、B1標(biāo)、B2標(biāo)等組織了施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，并以點及面，強(qiáng)化推廣。在抓先進(jìn)典型的同時，也召開了K67＋410暗橋、K86＋160通道八字墻等反面現(xiàn)場會。正、反兩種現(xiàn)場會的舉行，分別對各參建單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化起到了示范和警示作用。
為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，東昌項目辦將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)表現(xiàn)突出的C6標(biāo)列為典型示范標(biāo)段，并組織施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，向全線展示了集約化施工的優(yōu)勢：拌和場內(nèi)拌和生產(chǎn)區(qū)、砂石料倉區(qū)、鋼筋加工廠坐落有致，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置一應(yīng)俱全，大臨建設(shè)實現(xiàn)了“布局整齊化、隔離標(biāo)準(zhǔn)化、道路灰色化、設(shè)施規(guī)范化”的目標(biāo)，落實了項目管理、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)化要求等。
在項目辦的強(qiáng)力要求和C6標(biāo)的典型帶動下，項目全線陸續(xù)涌現(xiàn)出了喜人場景：如駐地建設(shè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，主線便道逐步實現(xiàn)全面硬化，施工現(xiàn)場改變以往項目中“臟亂差”、混合料拌和、鋼筋加工“遍地開花”等舊狀，基本實現(xiàn)混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、梁板集中預(yù)制“三集中”，形成了構(gòu)造物生產(chǎn)的集約化、規(guī)?；⒐S化，真正將構(gòu)造物生產(chǎn)質(zhì)量控制在了源頭上。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
“嚴(yán)”，就是要較真，將高標(biāo)準(zhǔn)真正落到實處。
“過去憑經(jīng)驗，現(xiàn)在看標(biāo)準(zhǔn)。以前一些小缺陷問題都可以忽略，現(xiàn)在都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，老經(jīng)驗行不通了。”看著辛苦建起來的“八字墻”被推倒，施工負(fù)責(zé)人一臉的悔意。
“在開工之初，項目辦三令五申要求按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，但有些施工隊靠‘經(jīng)驗’強(qiáng)行施工，質(zhì)量、安全和外觀達(dá)不到要求，必須返工。”一名現(xiàn)場管理工程師在下整改通知書時說。
為確保標(biāo)準(zhǔn)化要求全面落實到項目建設(shè)中，項目辦主動作為，按照“一綱四冊”制度要求，堅持每月組織開展月度考核，通過獎懲激勵機(jī)制，有力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效提升。
對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的“敗筆”，項目辦負(fù)責(zé)人明確要求：“要堅決返工，該推倒重來的堅決推倒重來，并要實行責(zé)任追究。”“死刑”政策讓缺陷工程無處藏身。
就東昌高速公路項目而言，標(biāo)準(zhǔn)化施工永遠(yuǎn)在路上，沒有最好的模板，只有更高的要求。東昌項目辦將緊隨高速公路建設(shè)的發(fā)展要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)工藝革新，努力形成屬于東昌項目特有的“東昌標(biāo)準(zhǔn)”。（東昌項目辦）
