中紀(jì)委曬6央企巡視清單中遠(yuǎn)集團(tuán)巡視前公款旅游
2015-06-15
6月12日，2015年中央巡視組第一輪專項(xiàng)巡視開始反饋，首批公布的是華能集團(tuán)、中國建筑、中船重工、中遠(yuǎn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等6家企業(yè)的巡視反饋情況。本輪巡視首次采勸一托二”方式，6家單位分別由第七、第九、第十三巡視組負(fù)責(zé)反潰
根據(jù)中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，首先由中央巡視辦負(fù)責(zé)人或巡視組組長、副組長向被巡視單位主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神、反饋巡視情況，然后再由巡視組組長向被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，最后由被巡視單位黨組（黨委）書記作表態(tài)發(fā)言。
巡視組對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題均一針見血地指出。華能集團(tuán)被指對(duì)下級(jí)單位及其負(fù)責(zé)人管控不力，違紀(jì)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生；有的領(lǐng)導(dǎo)人員貪污受賄、濫用職權(quán)，有的為配偶、子女、親屬等從事關(guān)聯(lián)交易提供便利。執(zhí)行“三重一大”決策制度不嚴(yán)格，資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)；在重大投資、企業(yè)并購方面風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，有的項(xiàng)目存在虧損。項(xiàng)目應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)、應(yīng)公開招標(biāo)不公開招標(biāo)問題較突出。
中建集團(tuán)對(duì)工程招投標(biāo)、項(xiàng)目分包、勞務(wù)外包、物資采購、資金收付等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督制約機(jī)制不健全，對(duì)一些下級(jí)單位及其負(fù)責(zé)人管控不力，在孝遠(yuǎn)、散單位“蒼蠅”式腐敗頻發(fā)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用國企資質(zhì)、資金、資源謀取私利，配偶、子女等圍繞中建系統(tǒng)承攬業(yè)務(wù)。招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題易發(fā)多發(fā)，有的在工程競標(biāo)中圍標(biāo)串標(biāo)陪標(biāo)，在項(xiàng)目分包中不公開招標(biāo)或違規(guī)操作、營私舞弊，有的出借資質(zhì)掛靠經(jīng)營或非法轉(zhuǎn)包。
中船重工科研院所違規(guī)違紀(jì)問題突出，一些院所財(cái)務(wù)管理混亂，入賬票據(jù)五花八門；部分院所為爭取科研生產(chǎn)項(xiàng)目送錢送禮、違規(guī)報(bào)銷各種費(fèi)用。不少院所在科技產(chǎn)業(yè)化過程中把項(xiàng)目和正常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到私人公司，有的變賣單位資源和知識(shí)技術(shù)為個(gè)人牟利，有的院所和領(lǐng)導(dǎo)人員在產(chǎn)業(yè)化公司違規(guī)報(bào)銷大額開支。有的企業(yè)和院所的領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員利用職務(wù)便利，在工程建設(shè)、物資采購、外協(xié)外包等方面為自己和親友牟取私利。
中遠(yuǎn)集團(tuán)一些領(lǐng)導(dǎo)人員親屬及特定關(guān)系人開辦關(guān)聯(lián)公司承攬大量業(yè)務(wù)，涉嫌利益輸送；一些基層管理人員通過大量第三方業(yè)務(wù)，收受傭金回扣；所屬合資合作類公司廉潔問題突出。公司經(jīng)營發(fā)生重大決策失誤，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一些領(lǐng)導(dǎo)人員頂風(fēng)違紀(jì)，巡視前還發(fā)生公款旅游、公款打高爾夫球、濫發(fā)獎(jiǎng)金、到風(fēng)景區(qū)開會(huì)等。
寶鋼集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)重脫離群眾，甚至濫用職權(quán)、以權(quán)謀私；“靠鋼吃鋼”，利益輸送問題嚴(yán)重，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員以“鋼”謀私，聚斂錢財(cái)；部分領(lǐng)導(dǎo)人員親屬子女圍繞寶鋼經(jīng)商辦企業(yè)，謀取非法利益。部分項(xiàng)目違規(guī)決策，造成國有資產(chǎn)巨額損失。部分重大投資涉嫌利益輸送，一些項(xiàng)目在資產(chǎn)并購或處置過程中貴買賤賣，海外資產(chǎn)管理存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。
武鋼集團(tuán)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團(tuán)團(tuán)伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣；有的領(lǐng)導(dǎo)干部以“鋼”謀私，大肆斂財(cái)，違規(guī)插手武鋼工程項(xiàng)目，有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)決策，管理混亂，造成國有資產(chǎn)巨額損失。采購環(huán)節(jié)制度缺失、管理混亂，存在利益輸送、蠶食企業(yè)的腐敗問題；重大項(xiàng)目違規(guī)決策，一些項(xiàng)目沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究即組織實(shí)施；部分工程項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作、內(nèi)定投標(biāo)單位等問題。
同時(shí)，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委、中央組織部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門處理。
