01 公司領導未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略

　　只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到知識行業(yè)革命的發(fā)端。被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權力帶來威脅。但這兩類領導為大多數(shù)，當應用BIM技術出現(xiàn)阻力時，就無法克服。

　　?02 BIM解決方案選擇錯誤

　　用設計BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM,除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用投資回報很低。工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達不到實用要求。

　　?03 BIM顧問團隊選擇錯誤

　　設計背景的BI團隊對施工階段的管理和技術問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術針對性的解決問題。

　　?04 中層阻力未能解決好

　　BIM技術引入初期，領導對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權利和利益也有很大的調(diào)整，領導可以不在過度依賴，非常自然的產(chǎn)生較為嚴重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導中層阻力，BIM實施將中途夭折。

　　?05 未找到好的實施方案

　　誤認為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到將對管理產(chǎn)生全面影響，是一個龐大的體系。自己摸索用軟件，未能通過成熟的實施階段BIM顧問快速產(chǎn)生應用價值，投入過大獲得價值很慢，導致負面評價較多。

　　?06 將引入BIM技術作為成本，投入不足

　　?領導層未深入了解BIM,只是應付業(yè)主方或投標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資;投入不足，導致BIM技術方案選型落后，好的應用顧問不能聘用，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導致失敗。

　　?07 期望過高

　　認為BIM應該能做一切，不能做就不值得用。這種觀點看似合乎情理，但在反對者口中是常用的借口，意識不清的領導容易被這一點左右。