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深圳灣航道疏浚工程（一期）環(huán)評涉嫌抄襲事件輿情分析

從輿情走勢圖來看，涉事單位的每一次回應(yīng)，幾乎未對整體事件輿情熱度的降低貢獻力量，反而是助燃了輿論的持續(xù)高漲。分析認為，該事件之所以能夠產(chǎn)生“一石激起千層浪”的輿論反應(yīng)，主要有如下幾方面原因。

法律制度變革給環(huán)評行政行為帶來哪些影響？

在環(huán)境影響評價制度的新發(fā)展過程中，盡管涉及該項制度變化的多個方面和多個層次，但是，最主要的變革還是圍繞環(huán)境影響評價審批改革為中心：一方面，將原有環(huán)評文件的審批制改為審批與備案并舉；另一方面，將原先的建設(shè)項目各類串聯(lián)式審批改為同步進行的并聯(lián)式審批。同時，環(huán)評制度一些未被重視的重要法律條款開始得到落實，配套制定和修改了諸多新規(guī)章和規(guī)范

應(yīng)以《結(jié)算匯總表》還是《鑒定意見書》作為認定案涉工程價款依據(jù)？

再審申請人河南悅源建設(shè)工程有限公司（以下簡稱悅源公司）因與被申請人登封市唐莊鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱唐莊鎮(zhèn)政府）及一審第三人河南百盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一案，不服河南省高級人民法院(2019)豫民終793號民事判決，向本院申請再審。本院依法組成合議庭進行了審查，現(xiàn)已審查終結(jié)。

國內(nèi)外全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的比較分析

我們思考的主要問題，是試圖通過比較國內(nèi)外工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展史來理解全過程工程咨詢服務(wù)，推測行業(yè)未來可能出現(xiàn)的變化。希望通過行業(yè)發(fā)展史比較，總結(jié)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，幫助工程咨詢企業(yè)，尤其是中小工程咨詢企業(yè)在高度不確定性的今天獲得發(fā)展的主動性。

混改再升級，國企改革全面加速

2020年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。相信隨著下半年《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等相關(guān)政策的正式出臺，國企改革將進入新高潮。

傳統(tǒng)高速公路與新基建融合的四個方向

以“一業(yè)帶百業(yè)”，利當(dāng)前惠長遠，我國加大了新基建投資與建設(shè)力度。智慧高速公路作為傳統(tǒng)高速公路與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度融合的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施與新基建的融合發(fā)展的代表，也是公路交通未來發(fā)展趨勢所在。

與工程司法鑒定相關(guān)的10條裁判規(guī)則

溫州礦山井巷工程有限公司、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司建設(shè)工程合同糾紛二審民事判決書（（2019）最高法民終1086號）中內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院認為，西部銅業(yè)公司不認可上述四份材料真實性，稱該生產(chǎn)調(diào)度部印章于2016年11月份啟用，而且與雙方以往工程結(jié)算單流程形式不符，并申請對加蓋的“巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司生產(chǎn)調(diào)度部”印章真?zhèn)芜M行鑒定，但該印章沒有備

天強總經(jīng)理祝波善談國企混改新動向

談及近年來地方國企混改呈現(xiàn)出的明顯加速，?？傇诮邮苡浾卟稍L時表示，之所以出現(xiàn)這樣的情況，一方面與各地對于混改推進工作的“補課”有關(guān)，即從前期的積極部署進一步轉(zhuǎn)向落地推進；另一方面，近兩年國企混改經(jīng)過了前期的試點、摸索以及所取得的成效后，地方國企對于混改的改革方向和迫切性也有了更多的理解和認識，可以說，這是近兩年地方國企混改加速的主

EPC工程總承包合同管理及涉稅政策分析

由于EPC工期較長，涉及的境外國家和機構(gòu)較多且包含多個流程，導(dǎo)致其合同管理與財稅管理的環(huán)節(jié)增加、操作層面的復(fù)雜性增強。因此，有必要針對不同的合同類型和工程階段開展系統(tǒng)、高效的合同管理和財稅風(fēng)險防控活動。

EPC工程總承包全過程管理如何管？

本文結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB T 19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB T 50358-2017兩個國家標準，運用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面，對EPC工程總承包全過程管理進行闡述，旨在為企業(yè)工程總承包全過程管理和控制提供要求和評價準則，讓國家標準在工程建設(shè)管理中更

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